跨組織學習與知識移轉之研究-以S區域醫院微創中心為例

[[abstract]]自1995年健保開辦以來，整個醫療環境也跟著改變。醫院經營者為突破因為全民健保帶來的問題，依據醫院本身條件調整經營策略，如選擇策略聯盟、委外合作、連鎖、加強對外跨組織關係的管理…等來因應健保制度，以求能夠生存與發展。本研究採用質性研究之深度訪談法與參與觀察法，選取S區域醫院微創中心為個案研究對象，目的在探討跨組織學習與知識移轉機制，以及可能產生的議題。 根據訪談資料分析整理，歸納出「跨組織學習知識移轉機制」、「跨組織學習障礙」、「跨組織學習效果」等三個構面，探討在跨組織學習時，S區域醫院微創中心所建立的知識移轉機制與所面臨的跨組織學習障礙，以及組織間不斷謀和與檢討之後，所產生的跨組織學習效果