Applying CMMI to the Process Improvement in Deploying Customized Monitoring System Project

[[abstract]]國內的企業經營型態主要以中小型企業為主，其專案規模普遍較小且都有專案時程延宕、預算超支，以及多餘人力浪費的現象，導致專案產品無法及時交付顧客，及成本無形地增加。因此，造成企業商譽及獲利的損失，而如何有效縮短專案時程，制定符合企業本身之專案流程制度相形重要。制度化專案流程的建立，有助於專案進行之執行效率並能有效運用相關資源。 因此，本研究期望透過能力成熟度整合模式(CMMI)針對目前專案進行中所遭遇到之問題，提供有效資源整合及流程再造的解決方案。此外，本研究以個案研究之方式，實際瞭解中部某監視器專案公司目前專案執行狀況及問題，初步將訪談資料進行分析，並嘗試將CMMI連續式表述中的專案規劃、專案監控及供應商協議管理等三個流程領域，導入研究個案中。藉由CMMI的輔助，促使該企業能有效加強專案執行效率，讓專案產品如期交付給顧客，進而提昇企業競爭力