LA RECHERCHE-INTERVENTION : UNE REPONSE AU BESOIN D'EVIDENCE-BASED MANAGEMENT EN CONTROLE DE GESTION ?

L'élaboration de théories à partir des pratiques est ancienne en gestion, et singulièrement en contrôle de gestion. Cette question trouve aujourd'hui un nouvel écho avec le concept d'Evidence-Based Management (EBM) qui signifie l'élaboration de connaissances théoriques à partir d'une observation rigoureuse des faits, utiles pour améliorer l'efficacité et l'efficience des décisions managériales. L'étude de ce concept est riche d'enjeux pour le contrôle de gestion dans un contexte de crise mondiale qui semble demander des méthodes de contrôle plus rigoureusement fondées sur les faits. Dans ce cadre, la problématique étudiée porte sur la recherche d'un modèle d'EBM en contrôle de gestion. L'hypothèse développée est que la recherche-intervention offre un modèle possible d'EBM en contrôle de gestion.Evidence-based management - Recherche intervention – Théorisation – Recherche qualitative.