Definición de objetivos y prioridades

Hablamos constantemente de objetivos. Especificamos los objetivos de nuestras reuniones nuestros programas y nuestras organizaciones. Nos referimos a objetivos de corto plazo y de largo plazo. Documentamos objetivos generales y específicos. Algunas veces intentamos consensuar objetivos prioritarios de tal forma que múltiples actores afectados por una iniciativa participen en la especificación de lo que se propone hacer. No obstante, los objetivos especificados para gran parte de las iniciativas asociadas con el desarrollo social no forman una base suficientemente sólida para una gerencia social verdaderamente "accountable", porque no son suficientemente claros, viables o verificables. Frecuentemente, los objetivos formalmente especificados son expresiones cargadas de la jerga de moda, a veces asociadas con problemas vagos y no delimitados, típicamente ambiguas y excesivamente ambiciosas. Objetivos de esta naturaleza limitan el desarrollo de la dimensión estratégica de la gerencia. Este texto tiene por objetivo rescatar el papel central y estratégico de la identificación de problemas o necesidades y la especificación de objetivos. Proponemos aportar al fortalecimiento de los procesos gerenciales, por medio de una especificación de objetivos concretos, verificables y viables.Desarrollo empresarial, Desarrollo social