Add to ORKGLa consolidación del enfoque de recursos y capacidades dinámicas como marco teórico de referencia requiere la revisión crítica de sus fundamentos y la aplicación a distintas dimensiones estratégicas de la empresa. En esta conferencia revisamos en cuál de dichas dimensiones se están produciendo los mayores avances.Universidad de Málaga. Campus de Excelencia Internacional Andalucía Tec
El mundo globalizado en el cual se encuentran sumergidas las organizaciones, cuyo entorno de competi...
Tesis Doctoral inédita leída en la Universidad Autónoma de Madrid, Facultad de Psicología, Departame...
El análisis del sector y los recursos y capacidades, han sido los dos campos en los que tradicionalm...
El enfoque de recursos y las capacidades dinámicas está experimentando una gran difusión en muy dive...
La perspectiva de capacidades dinámicas, la cual complemente a la perspectiva basada en los recursos...
L a Teoría de R e cursos y Capacidades (TRC) constituye uno de los principales modelos teóricos ...
La formación de los recursos humanos mejora el desempeño empresarial, ¿mito o realidad? A pesar de q...
Esta investigación se enfoca en el análisis de los recursos tangibles y las capacidades dinámicas de...
Las capacidades empresariales corresponden a aquellas rutinas de tipo comportamental que definen lo ...
Los planteamientos de la teoría de recursos y capacidades han arrojado nueva luz sobre las causas de...
Convocatoria de Premios Nacionales de Investigación e Innovación Educativa 2006, modalidad innovació...
El artículo hace parte de la disertación doctoral denominada “Capacidades Dinámicas y Rentabilidad F...
La estrategia empresarial es una herramienta que tiene como propósito obtener una ventaja competitiv...
CAPACIDADES DE GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES Y RENDIMIENTO DE LAS MEDIANAS Y PEQUEÑAS ...
En la actualidad se reconoce que las organizaciones ya no compiten en el mercado como entidades indi...
El mundo globalizado en el cual se encuentran sumergidas las organizaciones, cuyo entorno de competi...
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