Estrutura Organizacional de Comando e Apoio das Bases Aéreas

O Governo elegeu a modernização da Administração Pública como um objectivo político determinante para o desenvolvimento do país. Na continuidade desta linha de acção, o Chefe de Estado Maior da Força Aérea determinou a revisão de regulamentos e manuais, no sentido de adequar a estrutura da organização à missão da Força Aérea e aos meios disponíveis. É no âmbito desta ideia de mudança e considerando a influência decisiva que a estrutura orgânica da Base Aérea tem no desempenho global do sistema de armas, operado pela Força Aérea, que este estudo “ Estrutura organizacional de Comando e Apoio das Bases Aéreas” deve ser enquadrado. Neste contexto, este trabalho elencou os princípios e medidas preconizadas nos programas de modernização administrativa e com relevância em eventuais ajustamentos estruturais a efectuar na Base Aérea. Identificou e caracterizou de forma exaustiva os órgãos e serviços que compõem a estrutura actual, sinalizando deficiências, potencialidades e recursos afectos. Na continuidade do estudo e em resultado da investigação, foi enunciado um conjunto de alterações baseadas na aplicabilidade dos princípios da modernização administrativa, que sistematizados num modelo conceptual deram origem a uma estrutura diferente da actual. A conclusão mais importante que se extrai, é que a adopção dos princípios já referidos, no contexto da reestruturação da Base Aérea obrigam a um redesenho da sua estrutura orgânica, complementada com medidas de simplificação administrativa. Para concretizar este propósito recorreu-se ao método de investigação em ciências sociais proposto por Raymond Quivy. Foi formulada uma questão central, que constituiu o eixo central da investigação. Esta deu origem a quatro perguntas derivadas, cujas respostas formaram a base de construção do modelo. Todo o processo investigativo, foi assente, fundamentalmente, na revisão bibliográfica, na observação, na experiência do autor e em entrevistas. Pretende-se pois, que este estudo seja apenas um contributo para reflexão e se constitua como pergunta de partida para outros trabalhos de ajustamentos estruturais que a Força Aérea merece. Abstract: The government chose the modernization of public administration as a political objective determinant for the development of the country. In continuation of this line of action, the Head of State's Largest Air Force determined the review of regulations and manuals, to adapt the structure of the organization to the mission of the Air Force and the means available. It is under this idea of change and considering the decisive influence that the organisational structure of Air Base is in the overall performance of the system of arms, operated by the Air Force, that this study "Organizational Structure and Support Command of the Air Bases" should be framed. In this context, this work associates the principles and measures recommended in the programmes of administrative modernization and relevance in any structural adjustments to be made in the Air Base. Identified and characterized in full bodies and services that make up the current structure, signalling weaknesses, potential and resources. In continuation of the study and as a result of the research, has been stated a number of changes based on the applicability of the principles of administrative modernization, which systematized in a conceptual model led to a structure different from today. The most important conclusion which is extracted is that the adoptions of the principles cited in the context of the restructuring of Air Base require a redesign of its organisational structure, complemented by measures of administrative simplification. To achieve this purpose resorted to the method of research in social sciences proposed by Raymond Quivy. It was made a central issue, which was the central axis of the investigation. This led to four questions derived whose answers formed the basis for building the model. The entire investigative process was based primarily on the literature review, comment on, the experience of the author and interviews. It is therefore, that this study is only a contribution to reflection and that question is as a basis for other works of structural adjustments that the Air Force deserves