O Ponto Crítico como Fator determinante do Risco de Negócio para tomada de decisões: estudo de caso

Dissertação para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Contabilidade e FinançasO risco de negócio é um tema de extrema importância para a gestão de uma empresa no longo ou no curto prazo, contribuindo para apoiar a tomada de decisões e logo, para o sucesso da empresa. A sua análise é feita a partir de indicadores cuja fonte de informação está associada à demonstração dos resultados em custeio variável. Assim, o estudo realizado teve como objetivo principal, analisar o risco do negócio, a partir da classificação dos custos em variáveis e fixos, face às variações do nível de atividade e com base nessa informação calcular o Ponto Crítico Operacional, a Margem de Segurança Operacional e o Grau Alavanca Operacional. O método utilizado foi “estudo de caso”, na empresa G-Mármores e Granitos e o período de análise foi entre 2009 até 2012. Para completar a informação obtida através da análise das demonstrações financeiras da empresa, recorreu-se a um inquérito dirigido ao diretor financeiro da G-Mármores e Granitos. Os resultados da pesquisa evidenciam que a empresa em estudo reconhece a importância da informação contabilística no apoio à gestão e no cálculo de indicadores. A empresa calcula indicadores económicos e financeiros atribuindo-lhe um elevado nível de importância no apoio à gestão. Relativamente aos indicadores que medem o risco do negócio, a empresa apenas calcula o ponto crítico operacional. A empresa elabora o orçamento mas, numa base previsional, não calcula qualquer indicador do risco do negócio e não faz análise de sensibilidade a qualquer das variáveis que permitem calcular esse risco, pelo que, a empresa desconhece o impacto que tem em resultados, qualquer alteração que ocorra nessas variáveis. A empresa não tem Tableau de Bord ou Balanced Scorecard.risk is an extremely important issue for the management of a company in the long or short term, contributing to support decision-making and thus for the company's success. Their analysis is based on indicators whose source of information is associated with the income statement in variable costing. Thus, the study carried out aimed to analyze the risk of the business, from the classification of costs into variable and fixed, given the variations in the activity level and based on that information to calculate the Point Operational Critical, the Operating Margin of Safety and the Grade Operating lever. The method used was "case study" in the G-Marble and Granite Company and the analysis period was from 2009 to 2012. To complete the information obtained from the analysis of the financial statements of the company resorted to a survey directed to CFO of G-Marble and Granite. The survey results show that the company under study recognizes the importance of accounting information to support the management and calculation of indicators. The company calculates economic and financial indicators giving it a high level of importance to support the management. For indicators that measure business risk, the company calculates only the operating critical point. The company draws up the budget but a provisional basis, does not calculate any business risk indicator and does sensitivity analysis for any of the variables that can calculate this risk, so the company is unaware of the impact it has on results, any change occurring in these variables. The company has Tableau de Bord or Balanced Scorecard