Caraterização dos comportamentos de Liderança e a sua influência na Motivação dos subordinados nas Unidades de Infantaria

O Exército Português enfrenta, atualmente, face à conjuntura económica, uma enorme dificuldade na completação dos seus Quadros Orgânicos. Gerir os Seres Humanos da Instituição Militar, deve ser uma preocupação todos os dias e isso implica o envolvimento dos comandantes na liderança e motivação dos subordinados. A presente investigação está subordinada ao tema “Caracterização dos comportamentos de liderança e a sua influência na motivação dos subordinados nas Unidades de Infantaria”. Com esta investigação pretende-se estudar os comportamentos de liderança dos comandantes de Infantaria de escalão pelotão e os fatores que motivam os subordinados, na atualidade. Para a realização deste trabalho, foram realizadas entrevistas e foi aplicado um inquérito por questionário, associado às Competências de Liderança, com seis dimensões da liderança e um questionário da motivação com cinco dimensões da motivação. O inquérito foi aplicado a um grupo de 804 militares, divididos por 693 Praças, 81 Sargentos e 30 Oficiais Subalternos da Arma de Infantaria. Do estudo, conclui-se que existe de facto vários comportamentos que um comandante deve ter em conta de forma a motivar os seus subordinados. Os comportamentos que mais se salientam, são os que estão relacionados com a orientação para a missão através do exemplo e da ética e visão do ambiente externo e interno, ou seja, o comandante deve-se preocupar em transmitir aos seus subordinados a vontade para cumprir a missão, reconhecer o desempenho eficaz e atualizar as capacidades para fazer com eficácia o trabalho que lhe é exigido. Os fatores que mais motivam os subordinados são os relacionados com a motivação institucional e social, ou seja, o subordinado sente-se motivado por fazer parte de uma instituição na qual é valorizada a camaradagem, por usar um uniforme de que se orgulham, por servir a pátria, por ter a possibilidade de interagir com outras pessoas e por poder contribuir para o aumento do prestígio da instituição.Abstract Nowadays, the Portuguese Army is facing vast problems in fulfilling the Staff Framework due to the current economic situation. Managing People within the Military Institution should be a daily concern which implies the commitment of commanders in the leadership and motivation of the subordinates. This research is related to the theme “Characterization of leadership roles and its influence in the motivation of subordinates in Infantry Units”. The aim of this investigation is to study leadership roles in Infantry commanders at platoon level and the elements which motivate subordinates today. To accomplish this research a study was conducted with interviews and two surveys; a survey associated with Leadership Skills with six dimensions of leadership and a motivation survey with five dimensions of motivation. A group of 804 military completed the survey: 693 Privates, 81 Sergeants and 30 Junior Officers of the Permanent Staff of the Infantry Branch. The study demonstrates that in fact commanders should take into consideration several indicators in order to motivate their subordinates. The most important indicators are those related to the mission guidance by using examples, ethics and vision of the external and internal environment, i.e., the commander should be concerned in conveying to its subordinates the will to fulfill the mission, recognize the effective performance and update the abilities to perform the duties with the required efficiency. The elements which most motivate subordinates are related with the institutional and social motivation, i.e., he or she feels motivated by being a part of an institution which values camaraderie, by wearing a uniform that their proud of, for serving the homeland, for having the possibility to interact with other people and for being able to contribute to the increase of the institution’s prestige