Estratégias empresariais e gestão de recursos humanos: estudo de caso no sector de componentes para automóvel

Artigo no âmbito da área de recursos humanos, emergentes da Conferência Investigação e Intervenção em Recursos Humanos: dos modelos teóricos às boas práticas profissionais, promovida pelo Núcleo de Investigação e Desenvolvimento em Recursos Humanos - NID_RH e o Curso de Licenciatura em Recursos Humanos da ESEIG/Politécnico do porto.Os directores/gestores das empresas encontram, ainda hoje, dificuldade em estabelecer ligações entre as práticas de Gestão de Recursos Humanos e a estratégia empresarial. Todavia, é inquestionável que as empresas com pessoal qualificado e comprometido (committment) possuem maior capacidade para implementar as estratégias concebidas. Deve, pois, haver a preocupação de colocar nas empresas profissionais altamente qualificados e competentes, que serão os principias responsáveis pela identificação e implementação das estratégias. Assim sendo, esta comunicação, inserida numa investigação de doutoramento, pretende reflectir sobre as inter-relações entre as estratégias empresariais e as práticas de Gestão de Recursos Humanos. O objecto de estudo é os quadros superiores das empresas do sector de componentes para automóvel. A metodologia utilizada foi o estudo de caso em três empresas do mesmo sector. Os resultados sugerem que as empresas do sector de componentes para automóvel, ao possuírem diferentes estratégias empresariais, possuem também diferentes formas de preconizar essas mesmas estratégias, as quais sustentam e são sustentadas por diferentes práticas de Gestão de Recursos Humanos, num processo de (retro) alimentação mútua. A abordagem vai, assim, na direcção de uma concepção da Gestão de Recursos Humanos entendida como um "processo" que influencia e é influenciado pela especificidade dos contextos organizacionais, traduzidos pelas diferentes estratégias empresariais adoptadas