La gouvernance d'entreprise après Enron: Une comparaison entre les États-Unis, le Canada et la France

Le texte intégral de ce document de travail n'est pas disponible en ligne. Pour plus de renseignements sur ce document, veuillez communiquer avec la Direction de la recherche de l'École de gestion Telfer à l'adresse recherche@telfer.uottawa.ca. // The full text of this working paper is not available online. For more information regarding this working paper, please contact the Telfer School of Management Research Office at research@telfer.uottawa.ca.L'objectif de l'étude est de comparer la gouvernance des entreprises entre les États-Unis, le Canada et la France dans la période post-Enron. Les scandales retentissants qui ont défrayé la chronique au début des années 2000 depuis cette affaire ont poussé les États à prendre leurs responsabilités en faisant voter successivement des lois. Ces dernières qui ne sont en réalité que la consolidation des rapports rédigés auparavant par des groupes de travail nationaux sur la gouvernance, semblaient indiquer une convergence en matière de gouvernance. Or, plusieurs divergences notables sont relevées au niveau de l'application des lois et des pratiques de gouvernance entre les trois pays. Une réflexion est alors amorcée quant à l'impraticabilité d’un modèle de gouvernance universel