Pour une lecture intégrée des effets d’une alliance stratégique : étude du cas de l’alliance General Motors

Notre article a pour objectif d’élargir l’analyse des effets des alliances stratégiques au-delà de la mesure des retombées directes sur les alliés eux-mêmes. Nous avons donc proposé un modèle des effets des coopérations, basé sur quatre niveaux d’analyse : l’alliance, la relation coopétitive, les réseaux des alliés, et les institutions. Nous avons illustré notre démarche par l’étude du cas de l’alliance entre General Motors (leader actuel) et PSA Peugeot Citroën. Ce rapprochement a marqué l’actualité du secteur automobile et est intervenu suite aux répercussions néfastes de la crise de 2008. L’analyse approfondie de ce cas nous a permis de valider le modèle des effets à quatre niveaux. Ces derniers, peuvent être compétitifs, coopétitifs, réticulaires et institutionnels, avec de fortes interactions entre les effets identifiés