O modelo de inovação aberta : estudo de caso da EDP Inovação

Mestrado em Gestão e Estratégia IndustrialO modelo de inovação aberta consiste na abertura, ao exterior, das actividades internas de inovação, permitindo a colaboração de outras organizações, na qualidade de parceiras¬ e, por outro lado, a transferência de conhecimentos internos para estas. Este modelo surgiu para colmatar as limitações do processo de inovação fechada, onde cada empresa inovava sozinha. Pela absorção dos fluxos externos de conhecimento e do desenvolvimento conjunto, os parceiros alcançam um maior retorno da I&D interna resultante da alavancagem das capacidades de ambos. Praticar a inovação aberta, num país como Portugal, é um desafio ainda não abraçado por muitas empresas. Esta dissertação pretende analisar a EDP Inovação (EDPI), a qual desenvolve as actividades de coordenação da inovação tecnológica, dos estudos de engenharia e das actividades laboratoriais, de todo o grupo EDP. Para realizar essa análise, a metodologia utilizada foi o estudo de caso. Com recurso a entrevistas, a profissionais da empresa e, a dados secundários foi possível concluir que esta empresa pratica o modelo de inovação aberta, através das parcerias que desenvolve com outras empresas e universidades, com vista à execução de projectos. A EDPI criou uma plataforma de co-criação acessível, a todos, que potencia a inovação no grupo. Com relação à transferência de conhecimento, interno excedentário, esta ainda não é realizada para entidades externas. Apesar dos riscos da partilha da I&D interna, as parcerias são benéficas, pois enriquecem a base de conhecimentos, das empresas da rede.The model of open innovation consists in opening our innovative activities, allowing collaboration with other organizations, as partners and, on the other hand, transferring internal knowledge to them. This model has emerged to face the limitations of closed innovation process, where each company innovated alone. Utilize external knowledge flows and co-creation provides, to partners, a greater return of internal R&D by leveraging the capacities of both. Practicing open innovation, in a country like Portugal, is a challenge not yet embraced by many companies. This thesis aims to analyze EDP Inovação (EDPI), which develops the coordination of technological innovation, the engineering studies and laboratory activities, of the whole group EDP. For this study, the methodology used was the case study. Using interviews, with professionals of the company and secondary data, was possible to conclude that this company practices open innovation model, which develops through partnerships with other companies and universities, to implement the projects. The EDPI created a platform "co-creation", accessible to everyone, which encourages innovation in the group. With relation to the transfer, of the excess internal knowledge, this is still not performed for external organizations. Despite the risks of sharing internal R&D, partnerships are beneficial because enrich the knowledge base of the network