O impacto das metodolgias e práticas ágeis na gestão de projectos de software em Portugal

Mestrado em Gestão de ProjetosA literatura tem demonstrado que a adoção de metodologias e práticas ágeis tem uma influência positiva na performance dos projectos de desenvolvimento de software, e vários autores referem que a sua implementação está condicionada por vários factores, como a cultura do país, da organização e respectiva maturidade ágil. Este estudo propôs-se a compreender de que forma se relacionam as metodologias e práticas ágeis com a performance dos projectos de desenvolvimento de software em Portugal. Através do método snowball, obteve-se uma amostra de 108 indivíduos que responderam a um inquérito, cujos dados foram estatisticamente analisados, inclusive recorrendo a testes de correlações e de comparação de médias. Dos resultados obtidos, destacou-se uma forte adoção em exclusividade de Scrum pelas organizações. Foi demonstrado neste estudo a existência de uma correlação positiva entre a forte adoção de metologias ágeis e a performance do individuo, influenciando assim a performance geral da gestão dos projectos de software. Destacam-se ainda as equipas de dimensão fora do intervalo recomendado na literatura e que poderá condicionar a agilidade na gestão dos projectos. Discutem-se os contributos e as limitações do estudo, apresentando sugestões para futuras investigações.The literature has shown that agile methodologies and practices have a positive impact on the performance of software development projects. Simultaneously, authors suggest that agile implementation is conditioned by several factors such as culture of the country and organization, and its agile maturity. This study aimed to understand how the adoption of agile methodologies and practices relate with the performance of software development projects in Portugal. Applying the snowball method, we obtained a sample of 108 individuals who participated in a survey. The results were statistically analyzed, including correlation and mean comparison tests. From this study, we stand out to the strong exclusive adoption of Scrum by organizations, and also demonstrated that there is a positive correlation between the adoption of agile practices and the performance of the individual, which influence the overall performance of the software project management. Our analysis also has shown the existence of teams with dimensions outside the recommended range that may be affecting the project management agility. We discuss the contributions and limitations of the study, suggesting future investigations