Qualitative equality in senior positions : A study of female managers leadership

Bakgrund och problem: Bakgrunden till denna studie är att det än idag råder en kvalitativ ojämställdhet på ledande positioner. Trots att kvinnor har både förmågan och viljan att agera chefer så utgör de en minoritet på dessa positioner. Det finns därmed ett problem då företag inte tar tillvara på kvinnliga chefer och dess egenskaper i samma utsträckning som de gör med manliga chefer. Problemfrågan blir då varför kvinnor fortfarande utgör en minoritet bland chefer på ledande positioner. Syfte och metod: Syftet med studien är att skapa en djupare förståelse för egenskaper som utmärker ledarskapet hos kvinnliga chefer ur ett medarbetarperspektiv. Detta för att ge förslag på hur en verksamhet kan arbeta med att främja kvalitativ jämställdhet på chefspositioner. Metoden som använts för studien har varit en kvalitativ metod där data samlats in genom semistrukturerade intervjuer av kvinnliga chefers medarbetare på olika bankkontor i Västra Sverige. Empiri: Det empiriska resultatet har visat på indikationer hur medarbetare uppfattar sina chefer samt vilka egenskaper som speglar deras ledarskap. Resultatet visade att egenskaperna kunde delas in i tre områden av färdigheter som chefer bör besitta för att tillämpa ett ledarskap som anses fördelaktigt av medarbetare och som får dem att trivas i arbetet. Dessa är: personliga-, mellanmänskliga- och grupporienterade färdigheter som består av en mängd egenskaper. Analys: Analysen har visat att det finns både likheter och skillnader mellan denna studies resultat och tidigare studiers resultat. Dessa likheter och skillnader har möjliggjort att studiens syfte och problembakgrund besvarats. Slutsats: Slutsatsen av studiens resultat visar att det är viktigt att verksamheter arbetar för en kvalitativ jämställdhet då resultatet visade att de kvinnliga cheferna tillämpar ett effektivt ledarskap som utgörs av en kombination av både manliga och kvinnliga ledaregenskaper, en så kallad “dubbelkombination”, vilket därmed indikerar att kvinnor kan likaväl som män agera chefer. Background and problem: The background of this study is that there still exists a qualitative inequality in senior positions. Although women both have the ability and willingness to act as managers, they constitute a minority in these positions. Consequently, there is a problem when companies do not take advantage of female managers and their skills to the same extent as with male managers. Therefore, the problem investigated in this study is: Why are women still in a minority among managers in senior positions? Purpose and Method: The purpose of this study is to create a deeper understanding of the characteristics female managers ́ leadership from an employee perspective. This understanding will lead to suggestions on how a business can work to promote qualitative equality in management positions. The method used for the study was a qualitative method in which data was collected through semi-structured interviews with female managerial employees at different branches in Western Sweden. Empiricism: The empirical result has shown indications of how employees perceive their managers as well as the properties that mirror their leadership. The results have shown that the properties could be divided into three areas of skills that managers should possess in order to implement a leadership that is considered beneficial to employees and make them satisfied at work. These properties are: personal-, interpersonal- and group-oriented skills that consist of a variety of properties. Analysis: The analysis have shown that there are both similarities and differences between this study and the results of earlier studies. Where these differences and similarities have enabled that the purpose and the problem for this study has been answered. Conclusion: The conclusion of this study’s results have shown that it is important to work for qualitative equality within the company, as the results showed that female managers apply effective leadership that consists of a combination of both male and female leadership, a so-called "double combination". This thereby indicates that women can be effective managers just as well as men.