Chefers förståelse kring medarbetarskap och sin ledarstil

Studiens syfte är att undersöka chefers förståelse kring medarbetarskapet och deras ledarstil vid implementering av en aktivitet som ska främja medarbetarskapet. Teorier som används i studien speglar hur ett välfungerande medarbetarskap ser ut genom hur individer påverkar varandra, samt ledarskapsteori. Undersökningen är kvalitativt inriktad med semistrukturerade intervjuer. Det empiriska materialet är baserat på fyra intervjuer med chefer som arbetar inom den offentliga sektorn. Utifrån den teoretiska referensramen har vi analyserat vårt material från intervjuerna. Studien konstaterar att chefers förståelse för medarbetarskapet är att diskussioner om medarbetarskapet främjar implementeringen och utvecklingen av medarbetarna. Diskussionerna bidrar till att medarbetarna får vara med i påverkansprocessen som strävar mot ett beslut, och därmed motiveras medarbetarna till att ta ansvar. Diskussionerna frambringar respekt och ett förtroende mellan chef och medarbetare, som anses vara viktiga aspekter för att ett medarbetarskap ska fungera väl. Cheferna anser att en utvecklingsplan för varje enskild medarbetare är nödvändig som visar medarbetarens drivkrafter och den enskildes motivation. Detta bidrar till utvecklandet av att varje enskild medarbetare känner en arbetsglädje och utvecklingsprocess som främjar medarbetarskapet. Chefernas uppfattning kring aktiviteten “medarbetaridén” är att den ska främja medarbetarskapet genom att bidra med förändringar hos medarbetarna som i sin tur ska leda till ett gemensamt förhållningssätt. Cheferna beskriver även att medarbetaridén ska få medarbetarna att känna en enhetlighet och gemenskap i Skövde kommun. Cheferna utövar ett situationsanpassat ledarskap för att säkerhetsställa att varje enskild medarbetare får efterfrågat stöd av sin chef, för att bästa möjliga utveckling ska ske för medarbetaren. Avslutningsvis konstaterar vi att cheferna anser att kommunikation med sina medarbetare är ett oerhört betydelsefullt verktyg för att kunna bedriva ett väl fungerande medarbetarskap. Kommunikation mellan chef och medarbetare bidrar till att de får en förståelse och ett förtroende för varandra, gemensamt förhållningsätt och ett delat ansvar.The purpose of this study is to investigate managers' understanding of empowerment, and their leadership when implementing an activity that promotes empowerment. The theories used for this study reflects how a well-functioning empowerment looks like by individuals affecting each other, and the theory of leadership. Investigation is aligned with qualitative semi-structured interviews. The empirical findings are based on conducted interviews with four managers working in the public sector. Based on the theoretical framework, we have analyzed our material from the conducted interviews. The study finds managers' understanding of empowerment, is that discussions regarding empowerment promotes the implementation and development of the team workers. The discussions contribute to employees’ involvement in an advocacy process aiming to a decision, and thus motivate employees to take responsibility. The discussions generate respect and trust between managers and employees, which are considered as important aspects, in order for empowerment to function well. The managers believe that a development plan for each employee shows the employee's driving forces and personal motivation. This contributes to the development of each individual employee feeling satisfaction and development, which promotes empowerment. The managers' perception of the activity “employee idea” is that it will foster empowerment by contributing changes among employees, which in turn should lead to a common approach. Additionally, the managers describe that the “employee idea” should get employees to feel a unity and fellowship in Skövde municipality. The managers exercise situational adjusted leadership, in order to ensure each employee receives demanded support from the employee’s manager to be able to develop in the best possible way. Finally, we note the managers believe that communication with their employees is an extremely important tool, in order to conduct effective empowerment collaboration. Communication between managers and employees helps to understand and trust one another, share attitudes, and responsibility