Estrategias de recursos humanos en las empresas españolas en Cuba

El trabajo analiza las estrategias de gestión de recursos humanos de las empresas españolas en un país, Cuba, con requerimientos laborales más costosos para las empresas extrajeras que en otros países latinoamericanos. Pese a ello, las empresas españolas superan con creces esas exigencias, proporcionando salarios, formación, incentivos y condiciones laborales mejores que las estipuladas legalmente como medio de fidelizar al personal. Las investigación se basa en el estudio de ocho empresas, con entrevistas en profundidad a sus responsables, directivos de personal y/o representantes de los trabajadores. Para contextualizarla se ha recogido documentación y datos secundarios sobre la evolución económica del país, la presencia española en el ámbito empresarial o el marco legal que regula la acción del capital extranjero en Cuba._____________________________This paper analyzes the Spanish firms’ HR management strategies in a country, Cuba, with more labour requirements towards foreign companies than other South American countries. Nevertheless, Spanish firms meet such demands easily, ensuring better salaries, training, incentives as well as better work conditions than those legally stipulated as a way of assuring personnel’s loyalty. The research is based on a study of 8 firms, through in-depth interviews with their chief, HR supervisors and/or unions representatives. For contextualization purposes, secondary data and additional documentation on the country’s economical evolution, describing the Spanish presence in the business domain, as well as the legal frame regulating the foreign capital action in Cuba, have been gathered