Relationel skabelse af ledelsesidentitet

I dette kapitel undersøger vi, hvordan lederes identitet skabes i samspil med andre, og hvorledes den enkelte leders egen identitetsopfattelse ofte er præget af mere eller mindre dominerende diskurser om god ledelse, idet ledere i deres daglige ledelsespraksis løbende konstruerer en række forestillinger om, hvad det vil sige at være leder. Disse forestillinger er alle relationelt og kulturelt skabte og præger ofte ledere i deres daglige beslutningstagen og disponering i en sådan grad, at det får betydelige følgevirkninger for resten af organisationen og dens brugere/kunder og øvrige interessenter