Når nye ideer møder organisationen

Artiklen beskæftiger sig med samspillet mellem den generelle udviklingsledelse i virksomheden og den praktiske udførsel og organisering af innovative processer. En dimension af dette relaterer sig til det problemfelt, hvor de nye ideer rammer en eksisterende organisation. Altså der hvor de kommer til at indgå i en udviklingsportefølje sammen med andre, måske konkurrerende, ideer, som efterhånden konkretiseres i projekter eller initiativer. I dette møde støder ideerne på en eksisterende organisation, hvor de brydes med gængse tankesæt, handlemåder, kompetencedomæner og forventede resultater