Radikal Innovation kan også ledes...

Lassen & Andersen argumenterer i deres bidrag for at radikal innovation også kan ledes, men det kræver 1) fleksibilitet (åben, risikovillig, proaktiv), 2) organisering (selvdrevne grupper, vejledning snarere end ledelse, face-to-face kommunikation, fokus på individer) og 3) strategisk ledelse (retning og sammenhæng, balance mellem opfindelse og forretningsskabelse, løbende leverancer via iterative faser, men korte deadlines på konkrete opgaver). Der tegnes et billede af radikal innovation som en særdeles risikobetonet og ikke-lineær proces, betinget af ny viden, nye ressourcer og nye markeder, men samtidig også indeholdende et potentiale for markant differentiering og tydelige konkurrencemæssige fordele