Gestión de riesgos utilizando guía PMBOK para el mejoramiento del proyecto sistema de agua potable C.P. El Huayo, Cajabamba, Cajamarca

Todas las empresas y proyectos tienen que establecer con un sistema adecuado para la gestión de riesgos, para garantizar el desarrollo óptimo de sus proyectos y sobre todo que permita monitorear y controlar los procesos para evitar o disminuir la incidencia de accidentes que puedan retrasar el cronograma de obra. Este tipo de gestión se desempeña bajo la colaboración mutua del personal como de la gerencia, que estos respeten o tengan en consideración las reglas que se plantean. Por lo tanto, en la presente tesis se busca implementar o mejorar el sistema de gestión de riesgos, este objetivo se apoya y fundamenta en las nuevas tecnologías propuestas por el Project Managment Institute, en este caso; utilizaremos la Guía del PMBOK Sexta Edición, para adaptar el plan de riesgos del proyecto: “Gestión de riesgos utilizando guía PMBOK para el mejoramiento del proyecto sistema de agua potable C.P. El Huayo, Cajabamba, Cajamarca”, la ubicación de este proyecto se encuentra en la sierra del Departamento de la Libertad, en el cual se identificarán los riegos que presentan más posibilidad de suscitarse, sobre todo para evitarlos, de otro modo, tener una respuesta inmediata y aplicar herramientas y recursos que se han planteado anteriormente en el planteamiento del proyecto. Se analizó el estado actual del proyecto, principalmente por la matriz de contingencia, así poder mejorar esta matriz a partir del PMBOK, posteriormente por sus generalidades, costos, presupuesto, y el cronograma de ejecución. En cuando a la colaboración de las los encargados, profesionales y trabajadores; se realizará un estudio de los stakeholders para identificar los eventos e impactos que se representaron en los anteriores proyectos que desarrolló la organización. Partiendo del análisis que se formuló, nos permitió identificar los problemas y se procedió a realizar las modificaciones necesarias en cuanto a los aspectos estudiadosAll companies and projects have to establish an adequate system for risk management, to guarantee the optimal development of their projects and, above all, to allow monitoring and control of processes to avoid or reduce the incidence of accidents that may delay the schedule of construction site. This type of management is performed under the mutual collaboration of staff and management, who respect or take into account the rules that arise. Therefore, this thesis seeks to implement or improve the risk management system, this objective is supported and based on the new technologies proposed by the Project Management Institute, in this case; We will use the PMBOK Guide Sixth Edition, to adapt the risk plan of the project: ““Management of resigns using the PMBOK guide for the improvement of the proyecto system of drinking water C.P. El Huayo, Cajabamba, Cajamarca““, the location of this project is in the mountains of the Department of La Libertad, in which the risks that present the most possibility of arising will be identified, especially to avoid them, otherwise, have a response immediately and apply tools and resources that have been previously raised in the project approach. Was analyzed the current state of the project, mainly by the contingency matrix, in order to improve this matrix from the PMBOK, later by its generalities, costs, budget and the execution schedule. Regarding the collaboration of managers, professionals and workers; A study of the stakeholders will be carried out to identify the events and impacts that were represented in the previous projects that the organization developed. Based on the analysis that was formulated, it allowed us to identify the problems and we proceeded to make the necessary modifications in terms of the aspects studied.Tesi