O impacto das iniciativas da Marinha na geração de inovação

A Estratégia Nacional para o Mar 2021-2030, define os Objetivos Estratégicos das Políticas Públicas a implementar nesta década para o Oceano. Tendo em conta que a Marinha portuguesa é uma instituição secular, que muito tem contribuído para a execução das Políticas, no e através do Mar, configura-se pertinente refletir sobre o seu contributo para a sua concretização. Adotando uma perspetiva construtivista, analisando as interações entre os atores do processo de inovação na Marinha, através da abordagem interpretativista das interações no contexto específico, identificamos o papel da Marinha e os seus impactos na geração de inovação. A metodologia utilizada incluiu uma análise qualitativa através da triangulação de informações provenientes da observação participante, análise documental e entrevistas a especialistas em inovação, validando a informação através da sobreposição das fontes. Delimitando os objetivos estratégicos ligados à Inovação e às iniciativas que a Marinha vem a desenvolver neste âmbito, julgámos útil aferir o alinhamento da Diretiva Estratégica da Marinha 2022 com a Estratégia Nacional para o Mar 2021-2030, percebendo a sintonia de políticas nos documentos estratégicos. Identificados os alinhamentos estratégicos relacionados com a inovação, abordamos a forma como a Marinha se organiza para operacionalizar a inovação, identificando na sua estrutura as Unidades, Estabelecimentos e Organismos que contribuem para a sua concretização. Por fim, identificamos as iniciativas mais relevantes empreendidas pela Marinha para a concretização das Políticas em causa, e assim perceber, que impactos estas iniciativas podem ter na geração de inovação e como a Marinha se pode constituir como catalisadora e promotora da inovação.The National Strategy for the Sea 2021-2030 outlines the goals that will shape public policies in the maritime sector for the next ten years. To understand how the Portuguese Navy can contribute to these goals. We studied their role in driving innovation through a constructivist approach and interpretive analysis of their innovation process. Our research involved gathering data from various sources, such as participant observation, document analysis, and interviews with innovation specialists. We cross-referenced our sources to validate our qualitative analysis. By comparing the Navy's Strategic Directive 2022 with the National Strategy for the Sea 2021- 2030, we assessed how their strategic objectives align with innovation initiatives. We also examined how the Navy structures itself to implement innovation effectively and identified specific Units and Establishments that contribute to this process. Finally, we analyzed the Navy's most significant initiatives promoting policies and evaluated their potential impact on generating innovations. Our research revealed that the Navy has the potential to act as a catalyst and promoter of innovation