Les fusions dans le secteur de l’assurance : des mariages de raison parfois mouvementés

Les fusions sont une réalité importante dans le monde économique actuel. Le secteur de l’assurance n’échappe pas à cette logique de croissance externe. On peut citer le cas exemplaire de la société AXA, dont la croissance internationale rapide est en partie le fruit de cette stratégie. En dépit du caractère emblématique de l’exemple d’AXA, il ne faut pas avoir une vision trop idéalisée des conséquences d’une fusion et être conscient des nombreuses difficultés tant économiques que managériales qui peuvent en résulter. Notre propos est ici de décrire certaines difficultés d’une fusion dans le secteur de l’assurance. Nous nous fonderons sur une étude du cas d’une fusion entre deux entreprises d’assurance françaises. Nous présenterons, dans un premier temps, l’histoire et la culture des deux entreprises à l’origine de la fusion. Puis, nous expliquerons le déroulement de la fusion entre les deux entreprises. Enfin, nous décrirons les difficultés, notamment culturelles, provenant de cette fusion.Mergers are an important aspect of today’s world economy. The insurance sector is also concerned by this extemal growth strategy. A successful example is the one of AXA whose fast international growth is partly the resuit of this strategy. Whatever the success of AXA in merging various companies world-wide, it is necessary to avoid a too idealictic view on merger consequences and, on the contrary, to acknowledge potential economic and managerial difficulties. The aim of this article is to describe difficulties which could arise after a merger in the insurance sector. A case study approach will be used for this purpose, using the case of a merger between two French insurance companies. After presenting the history and the culture of both companies, the merger will be described. The main economic and managerial difficulties will be highlighted