Internacionalização de empresas do setor vitivinícola: o caso do grupo SOGRAPE

Mestrado Bolonha em Ciências EmpresariaisFenómenos como a globalização e a liberalização têm suscitado um crescente interesse por parte das empresas em se internacionalizarem. Desta forma, ao longo dos últimos anos também a investigação relacionada com a internacionalização tem registado um aumento significativo. O presente estudo tem como objetivo compreender a estratégia associada à internacionalização do Grupo Sogrape, abordando temas como os motivos que levaram o Grupo a expandir as suas operações, qual a atual estratégia internacional em prática e como é feita a gestão das diferentes subsidiárias. A metodologia utilizada é o Estudo de Caso e a recolha de dados é realizada através de entrevistas e análise documental, nomeadamente Relatórios e Contas, estudos formais já realizados e publicados entre outros documentos oficiais da empresa e do setor. Os resultados do estudo demonstram que o prestígio internacional associado à presença de empresas vitivinícolas em países do Novo Mundo e consequentes referências internacionais, assim como a procura por tornar as operações do Grupo mais eficientes, a procura por mercados que sejam relevantes consumidores de vinho assim como solidificar a visão ibérica do Grupo, são alguns dos motivos que definiram o processo de internacionalização do Grupo Sogrape. Adicionalmente, a procura por alcançar um equilíbrio perfeito entre a integração global das operações do Grupo e a autonomia dada a cada subsidiária na criação e desenvolvimento de novos produtos é algo que marca a estratégia internacional da Sogrape desde a sua criação.The globalization and liberalization of the markets have sparked a growing interest among businesses in internationalizing themselves. Consequently, research related to internationalization has also witnessed a significant increase. The present study aims to comprehend the internationalization strategy behind Sogrape Group, addressing topics such as the motivations behind the Group's expansion of operations, the current international strategy in practice, and the management of its various subsidiaries. The methodology used is the Case Study, with data collection carried out through interviews and document analysis, including annual reports, previously conducted formal studies, and other official company and sector documents. The study's findings demonstrate that the international prestige associated with the presence of wine companies in New World countries and the subsequent mentions in international wine publications, coupled with the quest to enhance the Group's operational efficiency and the pursuit of markets with substantial wine consumption, as well as the implementation of an iberian vision, are some of the factors that have defined the internationalization process. Furthermore, the pursuit of achieving a perfect balance between the global integration of the Group's operations and the autonomy granted to each subsidiary in the creation and development of new products is a hallmark of Sogrape's international strategy since its inception.