Psychological Capital sebagai Mediator Hubungan Kepemimpinan Transformasional dengan Kesiapan untuk Berubah Karyawan

Change has become an inevitable issue for a company to keep growing. For the success of the change process, the individual and company must be aware of the change and the will to change. This research aimed to focus on the role of Psychological Capital as the mediator variable of transformational leadership relationship with readiness to change in employees. The respondents in this research were 165 employees of a manufacturing company in Kudus. The data were obtained from the readiness to change scale, Psychological Capital adapted back translation, and the transformational leadership scale created by the researcher. This study used mediator analysis with the help of the JASP 0.16.1.0 program. The results of this research indicated that Psychological Capital mediated the relationship between transformational leadership and readiness to change in employees.Perubahan telah menjadi isu yang tak terelakkan bagi perusahaan untuk terus berkembang. Demi kelancaran proses perubahan, baik individu maupun perusahaan perlu menyadari adanya perubahan dan bersedia untuk berubah. Tujuan dari penelitian ini berfokus pada peran Psychological Capital sebagai variabel mediator dalam hubungan kepemimpinan transformasional dengan kesiapan untuk berubah pada Karyawan. Responden dalam penelitian ini adalah 165 Karyawan perusahaan manufaktur X di Kudus. Data diperoleh dari skala kesiapan untuk berubah dan Psychological Capital yang diadaptasi back translation, serta skala kepemimpinan transformasional yang dibuat oleh peneliti. Penelitian ini menggunakan analisis mediator dengan bantuan program JASP 0.16.1.0. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Psychological Capital memediasi hubungan kepemimpinan transformasional dengan kesiapan untuk berubah pada Karyawan