Les territoires de la coopération : le cas de la Coopérative de développement régional Outaouais-Laurentides

Bon nombre de travaux de recherche contemporains font une place centrale au « territoire » dans leur explication du développement régional. Selon ces travaux, le territoire serait un espace de collaboration où les entreprises privées peuvent trouver des ressources stratégiques essentielles à leur dynamisme. Cependant, cette perspective n’envisage pas la contribution d’entreprises collectives comme les entreprises d’économie sociale et les coopératives, de sorte que l’on connaît mal le rapport de ces dernières avec le territoire. C’est sur ce rapport que nous voulons réfléchir, par l’entremise d’une étude sur la Coopérative de développement régional Outaouais-Laurentides (CDROL) et tout particulièrement sur la mise sur pied de la Laiterie de l’Outaouais, dans laquelle la CDROL a été fortement impliquée. Notre analyse de ce cas suggère la capacité des coopératives de développement régional (CDR) à mobiliser deux types de ressources territoriales. Si, à l’instar des entreprises privées, les CDR peuvent mobiliser des « ressources stratégiques » issues de la collaboration entre les acteurs clés du territoire, elles peuvent également mobiliser des ressources « citoyennes », ignorées par les travaux sur les entreprises privées.Many recent studies have considered « territories » as a major driver of regional development. For these authors, territories are a collaborative space where local private enterprises can find a number of strategic resources in order to thrive. However, this perspective has not given any sustained attention to more collective forms of enterprises, such as social economy enterprises and cooperatives. Consequently, we do not have a good understanding of cooperatives’ relations to their territories. Through a study of the Coopérative de développement régional Outaouais-Laurentides (CDROL) and particularly the Laiterie de l’Outaouais project, we shed light on this relationship. Our analysis suggests that the coopératives de développement régional (CDR) can mobilize two different types of territorial resources. Like private enterprises, they can utilize « strategic resources » stemming from the collaboration of key territorial actors, but they can also make good use of « citizens’ resources », a factor uncharted by studies on private enterprises.Numerosos trabajos de investigación contemporánea asignan al "territorio" un lugar fundamental en la explicación del desarrollo regional. Según estos trabajos, el territorio sería un espacio de colaboración donde las empresas privadas pueden encontrar recursos estratégicos esenciales para su dinamismo. Sin embargo, esta perspectiva no tiene en cuenta la contribución de empresas colectivas como las de economía social y las cooperativas, por lo que poco se sabe sobre la relación de ellas con el territorio. Sobre esta relación intentamos reflexionar a través de un estudio sobre la Cooperativa de Desarrollo Regional Outaouais-Laurentides (CDROL) y específicamente sobre el caso de la Laiterie de l’Outaouais, en la cual la CDROL estuvo muy involucrada. Nuestro análisis de caso sugiere la capacidad de las Cooperativas de Desarrollo Regional (CDR) para movilizar dos tipos de recursos territoriales. Del mismo modo que las empresas privadas, ellas pueden movilizar "recursos estratégicos" provenientes de la colaboración entre los principales actores del territorio y también "recursos ciudadanos", ignorados por los trabajos sobre las empresas privadas