La gestion stratégique de la coopérative et de l’association d’économie sociale (1re partie) : L’entrepreneur et son environnement

Les spécificités de la gouvernance des coopératives et associations sont au coeur de cet article. Pour ces sociétés de parties prenantes, le processus de décision stratégique se présente de manière plus complexe que dans les sociétés de capitaux. Cette première partie analyse deux facteurs essentiels qui influent sur les orientations stratégiques : l’entrepreneur collectif et la dimension idéologique, l’environnement et les acteurs qui l’animent. La seconde partie, publiée dans le prochain numéro de la Recma, sera centrée sur l’entreprise.This article focuses on the specific features of the governance of cooperatives and associations. For these stakeholder firms, the process of strategic decision-making is more complex than in corporations. This first part analyzes two fundamental factors that influence strategic decisions—on one hand, the collective entrepreneur and the ideological dimension and, on the other hand, the environment and the actors that affect it. The second part, which will be published in the next issue of Recma, will concentrate on the firm