Une régulation de l’hybridation entre marchand et non-marchand : Les cas des formes de production de logiciels libres

L’article s’intéresse aux communautés de production de logiciels libres, pour montrer la persistance de trois types de patrimoines articulés : communs, collectifs ou privés. Si le logiciel libre était à l’origine basé sur une production coopérative non marchande, son succès va provoquer une arrivée massive d’acteurs marchands. Les communautés vont chercher à pérenniser leurs valeurs de coopération et de partage du savoir, au travers de règles portées par des cadres juridiques et par la création d’associations. L’économie sociale apparaît alors comme un dispositif au coeur de la régulation économique du secteur, car elle met en forme des règles d’articulation du marchand et du non-marchand. Les auteurs constatent que ces régulations non seulement permettent la préservation et l’extension du patrimoine commun que constituent les logiciels libres, mais aussi influent sur l’ensemble du marché des logiciels, libres ou non, en obligeant les acteurs lucratifs à se repositionner et à faire évoluer leurs stratégies pour y intégrer une part de non-marchand.This article looks at free software production communities and shows the persistence of three interconnected types of capital: communal, collective and private. Although free software was originally based on non-market cooperative production, its success led to the massive arrival of market producers. The communities would try to perpetuate their beliefs in cooperation and knowledge-sharing by developing rules supported by law and setting up nonprofit organizations. The social economy played a central role in the economic “regulation” of the sector because it operates according to both market and nonmarket rules. The authors observe that this regulating process not only enables preserving and extending the communal capital that free software represents, it also influences the whole software market including both free and paid software by forcing for-profit producers to reposition themselves and change their business strategies to incorporate a share of non-market activity