PME, mondialisation et stratégies

Le contexte de mondialisation des affaires a forcé les multinationales à accentuer leur course vers les économies d’échelle, les stratégies de coût minimal et l’exploitation de toutes les opportunités d’affaires à travers le monde. Par ailleurs, peu de choses ont été dites quant aux modes de réaction des PME face à cette invasion de leur territoire par les grandes entreprises. Dans cet article, nous nous penchons sur les conséquences de la mondialisation pour des PME dont l’activité est essentiellement nationale et n’ayant a priori ni l’infrastructure ni les ressources pour affronter ce phénomène. Notre analyse soutient que ces petites entreprises peuvent envisager plusieurs options intéressantes notamment via les alliances stratégiques. Si un tel recours présente un potentiel séduisant, nous soulignons par ailleurs que leur mise en œuvre sera ardue et parfois impossible pour les entreprises qui tiendront à préserver à tout prix leur autonomie. Quant aux solutions, elles divergent selon quelques cas d’espèce que nous décrivons.Globalization of business has pushed multinational corporations into a race for economies of scale and total cost leadership strategies, thus trying to take advantage of all available business opportunities worldwide. Not much has been said on the other hand about how small businesses should react to this invasion of their local markets by large global corporations. This article addresses the issues faced by small businesses who do not have the resources nor the infrastructure to deal with these new competitive pressures. Our analysis proposes that the small business firm can evaluate several options, namely strategic alliances, to face this problem. If alliance solutions are appealing, we argue that their implementation could prove difficult, if not impossible to those businesses who will try to entirely protect their autonomy. Three categories of cases and solutions are presented and discussed.El contexto de la mundialización ha forzado a las multinacionales a orientar su curso hacia las economías de escala, las estrategias de costo minimo y la explotación de todas las oportunidades de negocios a través del mundo. Por otro lado, poco se ha dicho sobre las formas de reacción de las pequeñas y medianas empresas (PyME) al ser invadido su territorio por las grandes empresas. Este artículo estudia los consecuencias de la mundialización para las PyME, cuya activadad es esencialmente nacional, y no disponen a priori ni de la infraestructura ni de los recursos para enfrentar este fenómeno. Nuestro análisis sugiere que esas pequeñas empresas pueden evaluar varias opciones interesantes por la vía del establecimiento de las alianzas estratégicas. Si esta posibilidad es sugerente, nosotros pensamos que su implantación podría ser difícil, y a veces imposible, para las empresas que intentan preservar su autonomía a cualquier precio. Finalmente, son presentados y discutidos tres tipos de caso y sus soluciones