L'architecture d'entreprise et les diagrammes portant sur une page : vers une reconceptualisation théorique des types d'artefact à l'aide de l'objet-frontière

INTRODUCTION : Il existe peu d’approches théoriques à partir desquelles il est possible d’étudier l’artefact d’architecture d’entreprise, car la discipline est fondamentalement athéorique. OBJECTIFS : Le principal objectif de cette recherche est de procéder à la reconceptualisation théorique de l’architecture d’entreprise en identifiant des théories fondatrices à l’étude de ses artefacts. Les théories candidates sont le modèle de l’objet-frontière et le cadre de gestion de la connaissance au travers des frontières. MÉTHODES : Nous avons effectué neuf entrevues semi-structurées portant sur l’utilisation des diagrammes portant sur une page, aussi connus sous le nom de « napperons » ou « one-pagers », comme outil de collaboration entre l’architecture d'entreprise et les autres communautés de pratique. Nous avons codé les données et comparé les résultats avec les propriétés et caractéristiques de ces deux théories afin de déterminer leur applicabilité. RÉSULTATS : Le modèle de l’objet-frontière et le cadre de gestion de la connaissance au travers des frontières sont deux théories fondatrices de l’architecture d’entreprise. Notre cadre conceptuel est réutilisable pour déterminer l’applicabilité de ces théories à d’autres types d’artefact. Cette recherche a aussi produit une version adaptée du cadre des propriétés des artefacts de l’architecture d’entreprise ainsi que des lignes directrices guidant la création et l’utilisation des diagrammes portant sur une page. CONCLUSION : La reconceptualisation théorique de l’architecture d’entreprise s’avère bénéfique sur le plan théorique, mais aussi sur le plan pratique, car elle permet de proposer des lignes directrices fondées sur des modèles théoriques et sur des résultats empiriques