Margem bruta e decisões de produção agrícola

En Argentina, el sector agropecuario ha tenido un lugar destacado en la economía nacional. Con el objetivo de analizar el margen bruto, esta investigación de estructura teórica-empírica, de diseño no experimental, descriptivo y transversal, ha encuestado 67 productores sojeros del domo agrícola de la Provincia del Chaco. Los hallazgos incluyen el modelo de negocio, el protocolo agronómico y el margen bruto como indicador que permite comparar resultados parciales -entre actividades, cultivos, tecnologías y campañas- al considerar aquellos costos que le son directamente atribuibles a cada unidad de costeo. Si bien, en el sector agrícola, es ampliamente usado por su practicidad, parte de la doctrina reconoce sus limitaciones al excluir importantes componentes de los cargos globales del ente y al establecer, de forma errónea, una relación causal con el volumen de actividad basada en considerar como sinónimos: costos directos y variables. Dicha causalidad se aprecia mediante la contribución marginal y es importante que el asesoramiento a empresas agrícolas ofrezca esa alternativa dado que, desde el punto de vista técnico, permite explicar los resultados relacionados con la ges­tión ligando los costos e ingresos ante cambios en el nivel de operación.In Argentina, the agricultural sector has had a prominent place in the national economy. With the objective of analysing the gross margin, this theoretical and empirical research developed using a non-experimental, descriptive and cross-sectional study design, has surveyed 67 soybean farmers from the agricultural dome of the Province of Chaco. The findings include the business model, the agronomic protocol and the gross margin as an indicator that allows comparing partial results -between activities, crops, technologies and campaigns- when considering the costs that are directly attributable to each cost unit. Although, in the agricultural sector, it is widely used due to its practicality, a point of the doctrine recognizes its limitations by excluding important components of the entity\u27s costs, and by erroneously establishing a causal relationship with the volume of activity which is based on considering as synonyms: direct and variable costs. This causality is appreciated through is the marginal contribution and it is important that the consultancy services provided to agricultural companies offer this alternative since, from the technical point of view, it is the one that allows explaining results related to management by linking costs and income in response to changes in the level of operation.En Argentine, le secteur agricole a occupé une lieu prépondérante dans l’économie nationale. Dansle but d’analyser la marge brute, cette recherche à structure théorique-empirique, de conception nonexpérimentale, descriptive et transversale, a interrogé 67 producteurs de soja du dôme agricole dela province du Chaco. Les résultats incluent le modèle d’entreprise, le protocole agronomique et lamarge brute comme indicateur permettant de comparer des résultats partiels -parmi les activités, lescultures, les technologies et les campagnes- lors de l’examen des coûts directement attribuables àchaque unité de coût. Bien que, dans le secteur agricole, elle soit largement utilisée en raison de soncaractère pratique, une partie de la doctrine reconnaît ses limites en excluant des composantes importantesdes charges globales de l’entité et en établissant, de manière erronée, une relation causaleavec le volume d’activité basée sur considérer comme synonymes: coûts directs et variables. Laditecausalité est appréciée à travers la contribution marginale et il est important que le conseil aux entreprisesagricoles offre cette alternative puisque, du point de vue technique, elle permet d’expliquer lesrésultats liés à la gestion liant les coûts et les revenus avant les variations du niveau d’opération.Na Argentina, o setor agrícola tem ocupado lugar de destaque na economia nacional. Com o objetivode analisar a margem bruta, esta pesquisa de estrutura teórico-empírica, de delineamento não experimental,descritivo e transversal, entrevistou 67 produtores de soja da cúpula agrícola da Provínciado Chaco. Os resultados incluem o modelo de negócio, o protocolo agronômico e a margem brutacomo indicador que permite comparar resultados parciais - entre atividades, lavouras, tecnologias ecampanhas - ao considerar os custos diretamente atribuíveis a cada unidade de custeio. Embora, nosetor agropecuário, seja amplamente utilizado por sua praticidade, parte da doutrina reconhece suaslimitações ao excluir componentes importantes dos encargos globais da entidade e ao estabelecer, erroneamente,uma relação causal com o volume de atividade a partir da consideração como sinônimos:custos diretos e variáveis. Essa causalidade é avaliada por meio da contribuição marginal e é importanteque a assessoria às empresas agrícolas ofereça essa alternativa, pois, do ponto de vista técnico,permite explicar os resultados relacionados à gestão ao vincular os custos e receitas a mudanças nonível de operação