Specifičnost menadžmenta marina malog i srednjeg poduzetništva na primjeru Marina Martinis Marchi na otoku Šolti

S obzirom na funkcije menadžmenta, planiranje, organiziranje, vođenje/usmjeravanje i controlling menadžment je u svim tvrtkama i djelatnostima isti. Razlike nastaju s obzirom na tehnologiju poslovanja, to jest s obzirom na resurse koje tvrtka ili njena industrija koristi. U vezi s tim marine, kao najsavršenije luke nautičkog turizma imaju specifičan menadžment. Hrvatske marine spadaju u malo i srednje poduzetništvo pa su izložene poduzetničkom okruženju koje se oblikovalo u Hrvatskoj, a koje je na začelju ekonomija EU-a, zajedno s Bugarskom. Poduzetništvo, malo i srednje, zapošljava oko 70% radne snage Hrvatske pa je uputno istražiti segment menadžmenta marina kako bi se spoznaje bolje koristile u praksi. Stoga je cilj ovog rada procijeniti temeljne činitelje koji pozitivno i negativno utječu na razvoj hrvatskog poduzetništva pa tako i marina. Metodologija koja će se koristiti, uz klasične metode istraživanja, predstavljat će spoj metode komparacije i istraživanje primjera jedne hrvatske marine