Вивчення шляхів побудови початкової моделі бізнесу для оснащення нового мікробізнесу в перший рік роботи в Південній Африці

In South Africa, the small, medium, and micro businesses (SMMEs) sector contributes between 52 and 57 percent of the GDP. In the coming years, it is expected that the SMME sector would provide 90 percent of the GDP and employment in South Africa. Due to barriers that prevent potential growth, more than 50 % of businesses in South Africa fail during the first five years of operation. The study examined enterprises in their first year of operation in South Africa and identified the lack of business skills and an insufficient supply of financing as contributing factors. The investigation revealed existing concepts such as Financial bootstrapping and Balance Score Card, both of which are crucial for South African enterprises during their first year of operation. A mixed research approach was chosen for the study in order to answer the research questions. The phenomenological (qualitative) and positivist (quantitative) philosophical paradigms were adopted with a determination to achieve a thorough understanding of the strength and direction of the relationship between a business skills deficit and competitiveness of businesses in the first year in South Africa and, furthermore, the development of the Business Bootstrapping Model. The study's data collection tools included semi-structured interviews and questionnaires. In relation to the data that were gathered for the study, content analysis was utilized as an analytical technique to analyse qualitative data, while SPSS was used to analyse responses to questionnaires for a quantitative study. The availability of capital and the lack of adequate financial resources to manage account receivables were found to be major hindrances to a business' sustainability in its first year of operation. Research gaps were filled by combining empirical investigations and conclusions, and this information was then used to construct the business bootstrapping model. In its initial year of operation, the business Bootstrapping Model included three elements: finance, marketing, and corporate governance. Owners of small businesses can begin generating capital using the Business Bootstrapping Model's financial component, which is a key factor in eradicating financial and liquidity obstacles. The Business Bootstrapping Model also equips business owners with the ability to plan and manage daily operations, including developing short-term financial policies for the business. Furthermore, assists in measurement capabilities for the business’s current financial performance, financial position, and anticipated future business plan. As well as providing an overview of the company's revenues and costs from operating and non-operating activities over time. Business owners are provided with the marketing skills necessary for brand positioning, preventing pricing discrimination, and getting pertinent, hard-to-get customer information and insights on social media through the marketing components of the Business Bootstrapping Model.У Південній Африці сектор малих, середніх та мікро підприємств (МСП) становить від 52 до 57 відсотків ВВП. Очікується, що в найближчі роки сектор МСП забезпечить 90 відсотків ВВП і зайнятості в Південній Африці. Через перешкоди, які перешкоджають потенційному зростанню, понад 50 % підприємств у Південній Африці зазнають краху протягом перших п’яти років роботи. Дослідження вивчало підприємства в перший рік роботи в Південній Африці та визначило відсутність ділових навичок і недостатню пропозицію фінансування як сприяючі фактори. Під час розслідування було виявлено такі існуючі концепції, як «Фінансове навантаження» та «Балансова картка показників», обидві з яких мають вирішальне значення для південноафриканських підприємств протягом першого року їх роботи. Щоб відповісти на завдання роботи, для дослідження було обрано змішаний підхід дослідження. Феноменологічна (якісна) та позитивістська (кількісна) філософські парадигми були прийняті з метою досягти глибокого розуміння сили та спрямованості взаємозв’язку між дефіцитом ділових навичок та конкурентоспроможністю підприємств у перший рік у Південній Африці та, крім того, розробити Модель завантаження бізнесу. Інструменти збору даних дослідження включали напівструктуровані інтерв’ю та анкети. Щодо даних, які були зібрані для дослідження, контент-аналіз використовувався як аналітична техніка для аналізу якісних даних, тоді як програма SPSS використовувалася для аналізу відповідей на анкети для кількісного дослідження. Наявність капіталу та відсутність відповідних фінансових ресурсів для управління дебіторською заборгованістю виявились основними перешкодами для сталості бізнесу в перший рік його роботи. Дослідницькі прогалини були заповнені шляхом об’єднання емпіричних досліджень і висновків, а потім ця інформація була використана для побудови моделі запуску бізнесу. У перший рік роботи Модель завантаження бізнесу включала три елементи: фінанси, маркетинг і корпоративне управління. Власники малого бізнесу можуть почати генерувати капітал, використовуючи фінансовий компонент Моделі завантаження бізнесу, який є ключовим фактором для усунення фінансових перешкод і перешкод ліквідності. Модель завантаження бізнесу також надає власникам бізнесу можливість планувати щоденні операції та керувати ними, включаючи розробку короткострокової фінансової політики для бізнесу. Крім того, допомагає оцінити поточні фінансові показники підприємства, фінансовий стан і очікуваний майбутній бізнес-план. А також надання огляду доходів і витрат компанії від операційної та неопераційної діяльності за певний час. Власники бізнесу отримують маркетингові навички, необхідні для позиціонування бренду, запобігання ціновій дискримінації та отримання доречної, важкодоступної інформації про клієнтів і розуміння в соціальних мережах за допомогою маркетингових компонентів Моделі завантаження бізнесу