CASO DE ESTUDIO. RESTRUCTURACIÓN A TRES BANDAS (publicado em espanhol)

Te case describes the situation ICOBANDAS S. A., a Colombian Company, founded in 1973, producer and seller of transporting and transmission bands, the company is well known for the excellent quality of their products and technical assistance, raising good recognition and participation in the domestic and Latin America market, the firm is suffers by various factors in the nineties, takes a great pushing it to a signing of an agreement Corporate Restructuring, as a unique alternative. For analysts, an agreement Restructuring (Law 550/99) not be the salvation of any organization if not combined with different management tools, the case leaves the reader the task of conducting a comprehensive analysis (macroeconomic, financial, administrative, logistical, human capital, among others) to raise the strategy leading to submit a solution that minimizes the risk and benefits stake holders.Se describe la situación de Icobandas S.A., empresa colombiana creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras y de transmisión; la que a pesar de caracterizarse por una excelente calidad de sus productos y asistencia técnica, de haber logrado reconocimiento y participación en el mercado nacional y latinoamericano, se vio afectada por diversos factores que en la década de los años noventa la llevan a una gran crisis donde se tiene como única alternativa la firma de un acuerdo de Reestructuración Empresarial. Para los analistas, un acuerdo de Reestructuración (Ley 550/99) no resulta ser la salvación de ninguna organización si no se conjuga con diferentes herramientas de gestión; el caso deja al lector la tarea de realizar un análisis global (macroeconómico, financiero, administrativo, logístico, de capital humano, entre otros....) para plantear la estrategia que lleve a presentar una solución que minimice el riesgo y beneficie a los stake holders.(resumo em espanhol)Se describe la situación de ICOBANDAS S.A. Empresa colombiana, creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras y de transmisión, la que a pesar de caracterizarse por una excelente calidad de sus productos y asistencia técnica, de haber logrado reconocimiento y participación en el mercado nacional y latinoamericano, se ve afectada por diversos factores que en la década de los noventa la lleva a una gran crisis donde se tiene como única alternativa la firma de un acuerdo de Reestructuración Empresarial.Para los analistas, un acuerdo de Reestructuración (Ley 550/99) no resulta ser la salvación de ninguna organización si no se conjuga con diferentes herramientas de gestión; el caso deja al lector la tarea de realizar un análisis global (Macroeconómico, financiero, administrativo, logístico, de capital humano, entre otros....) para plantear la estrategia que lleve a presentar una solución que minimice el riesgo y beneficie a stake holders