Refinando a competitividade através dos métodos de custeio e da gestão estratégica de manufatura : um estudo de caso na indústria de autopeças

Em um mundo globalizado e cada vez mais competitivo, as empresas precisam continuamente aprimorar seus processos de produção e seus instrumentos de gestão. Dentre os instrumentos de gestão, os sistemas de custos e a estratégia de produção passam a ter um papel cada vez mais importante. O objetivo deste trabalho é discutir sobre a sistemática adotada por uma empresa fabricante de componentes automotivos para a sua gestão de custos e sobre o alinhamento estratégico do produto da empresa com o que o cliente valoriza. Inicialmente descreve-se o negócio na qual a empresa está inserida e dos desafios, cada vez maiores, para manter-se competitiva. Considerando-se uma situação problema vivenciada pela empresa procura-se questionar a gestão de custos e de qualidade, bem como a estratégia de manufatura adotada pela empresa. Este questionamento é feito a partir da perspectiva do autor, buscando compartilhamento da sua perspectiva com outras pessoas da empresa através de uma sequência estruturada. O objetivo do autor é apresentar quais as alternativas para tomada de decisão e quais os possiveis desdobramentos da tomada de decisão. A seguir é feita uma revisão bibliográfica dos principais conceitos discutidos no texto: custos gerenciais, estratégias de manufatura e gestão da qualidade. Por fim, apresentam-se as conclusões sobre os possíveis desdobramentos e principalmente sobre a aprendizagem obtida pela empresa a apartir dos questionamentos levantados no trabalho