PENGARUH TUNJANGAN KINERJA DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DINAS KOPERASI UKM PROPINSI KALIMANTAN BARAT

AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Tunjangan Kinerja Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dinas Koperasi UKM Propinsi Kalimantan Barat.Penelitian ini merupakan bentuk penelitian asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Dalam penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif berupa statistik. Sumber data dan fakta diperoleh dari penelitian ini adalah data sekunder dan primer. Variabel yang terdapat dalam penelitian ini adalah variabel bebas dan variabel terikat untuk diteliti. Variabel bebas yang terdapat dalam penelitian ini adalah Tunjangan Kinerja Dan Kedisiplinan, kemudian variabel terikat adalah kinerja pegawai. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang masih aktif di Dinas Koperasi UKM Propinsi Kalimantan Barat. Berdasarkan teknik pengambilan sampel dengan metode sensus didapatkan sampel sebanyak empat pulah delapan pegawai Negeri Sipil Dinas Koperasi UKM Propinsi Kalimantan Barat. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner (angket) dengan menggunakan skala likert. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif, dan uji regresi linear berganda. Penelitian ini menunjukkan bahwa Pengaruh Tunjangan Kinerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dinas Koperasi UKM Propinsi Kalimantan Barat. Kedisiplinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dinas Koperasi UKM Propinsi Kalimantan Barat. Kemudian yang terakhir hasil penelitian menunjukan bahwa Tunjangan Kinerja dan Kedisiplinan secara bersama-sama atau secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai.Kata Kunci: Tunjangan Kinerja, Kedisiplinan dan Kinerja Pegawai.AbstractThis study aims to determine the effect of Performance Allowances and Discipline on the Performance of Civil Servants at the UKM Cooperative Office of the Province of West Kalimantan. This research is a form of associative research with a quantitative approach. In this study using quantitative research in the form of statistics. Sources of data and facts obtained from this research are secondary and primary data. The variables contained in this study are independent variables and dependent variables to be studied. The independent variables contained in this study are Performance and Discipline Allowances, then the dependent variable is employee performance. The population in this study were all employees who were still active in the West Kalimantan Province UKM Cooperative Service. Based on the sampling technique using the census method, a sample of forty-eight Civil Servants of the UKM Cooperative Office of West Kalimantan Province was obtained as a sample. Data collection techniques using a questionnaire (questionnaire) using a Likert scale. The analysis technique used is descriptive analysis, and multiple linear regression tests. This study shows that the effect of performance allowances has a positivebut not significant effect on the performance of civil servants at the UKM Cooperative Service in West Kalimantan Province. Discipline has a positive and significant effect on the performance of Civil Servants at the UKM Cooperative Service in the Province of West Kalimantan. Then finally the results of the study show that Performance and Discipline Allowances simultaneously or simultaneously affect employee performanceKeywords: Performance Allowances, Discipline and Employee PerformanceDAFTAR PUSTAKAAhmad Tohardi.(2002), Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia, Universitas Tanjung Pura, Mandar Maju, Bandung.Alex S. Nitisemito, (2014), Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia, JakartaAli Wairooy (2017). Pengaruh Kedisiplinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Administrare: Jurnal Pemikiran Ilmiah dan Pendidikan Administrasi Perkantoran, Vol. 4, No. 1, 2017Ananta Dwi Kristianto Satedjo dan Sesilia Kempa.(2017). Pengaruh kompensasi dan kedisiplinan terhadap kinerja pegawai di pt modern widya technical.Vol 5 no 3 (2017)Andi Armansyah , Azis, Idris & Rossanty, Evvy, Putu, Niluh (2018).Pengaruh Kompensasi Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Pegawai Kantor BPJS Kesehatan Cabang Palu. Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Tadulako. 4 (3) ; 235-244Anjani, R. (2019). Tata Kelola Adminitrasi Keuangan, Dan Pembangunan Desa Tepi Laut Kabupaten Bengkulu Utara. Jurnal Pengabdian Masyarakat Bumi Raflesia, 2 (2).Any Isvandiari.(2017). Pengaruh Kompensasi dan Kedisiplinan Terhadap kinerja Karayawan PG.Meritjan, kediri, 2012. Jurnal JIBEKA, Vol.11 No.1 Agustus 2017.Arikunto, S.(2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka CiptaArikunto, Suharsimi. (2005). Manajemen Penelitian. Jakarta: RinekaCipta.Asmawi, M. (2017). The effect of compensation, empowerment, and job satisfaction on employee loyalty. International Journal of Scientific Research and Management, 5(12), 7590-7599.Baharuddin (2009).Pengaruh Pelatihan, Kompensasi dan Kedisiplinan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai (Studi Pada Kantor PT. PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Malang. Profit (Jurnal Administrasi Bisnis), 6(2).Brahmasari, Ida Ayu dan Agus Suprayetno.(2008). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Hei Hei International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 10, September: 124-135.Budi, Setiyawan dan Waridin.(2006). Pengaruh Kedisiplinan Pegawai dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja di Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi, Semarang: JRBI. Vol 2. No 2. Hal: 181-198Catherine Nathania. Skripsi.(2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Damai Motor. Bandar LampungChristyanti Andisi dan Yantje Uhing.(2018). Pengaruh Tunjangan Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral Daerah Provinsi Sulawesi UtaraDanang Sunyoto, (2009). Analisis Regresi dan Uji Hipotesis. MedPress, Yogyakarta.Davis, Keith. 1985. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta: Erlangga.Dina Kurniati, (2018),.Pengaruh Kompensasi Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Pt. Marinal Indoprima Desa Kapedi SumenepDolet Unarandjan.(2003). Manajemen Displin. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia.Eddy Sutrisno.(2011), Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencana Firmandari, Nuraini.(2014). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja PegawaiDengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi (Studi Kasus: Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Yogyakarta). Journal of Management and Sustainability. Vol 4 No.2.Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS25.Semarang: Universitas Diponegoro.Handoko, T. Hani.(2011). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia.Yogyakarta: Penerbit BPFE.Hasibuan, Malayu S.P.(2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.Jakarta: Bumi AksaraHeidjrachman dan Suad Husnan, (2002).,Manajemen Personalia, edisi kedua, penerbit BPFE – Yogyakarta, Yogyakarta.Hendri Dunan, Sindi Yuna Sari (2023). Pengaruh Tunjangan Kinerja Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Panjang Kota Bandar LampungIlham Thaief, Aris Bhaharuddin, Priyono, Mohamad Syafi’I Idrus. 2015. Effect of Training, Compensation and Work Disciplin Against Employee Job Performance. Review of European Studies, vol 7 No. 11. (http:// eprints.binadarma.ac.id diakses pada tanggal 15 oktober 2017 )Imam, Ghozali,.(2012). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS20. Penerbit Universitas Diponegoro. SemarangJecqueline Fritzie Najoan, Lyndon R. J. Pangemana, Ellen G. Tangkere (2018). Pengaruh Tunjangan Kinerja Terhadap Kinerja Pegawaipada Dinas Pertanian Kabupaten MinahasaKeraf, Gorys.(2000). Diksi dan Gaya Bahasa. Jakarta: Rinneka Cipta.Komang Edy Sukarta Wirya, (2019),.The Effect of Compensation and Work Environment on Work Discipline and Performance of Mini Mart Employees in Denpasar City.http://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/jagaditha/article/view/605Kotler (2007) , Benyamin Molan.2005:142, dan Fandy Tjiptono,2008:471, Penetapan HargaMangkunegara. (2010). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: PT Remaja RosdakaryaMangkuprawira, (2007).Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Penerbit Ghalia Indonesia, BogorMondy, Noe Robert M., 2011. Human Resource Management, Tenth Edition, Jilid I, Penterjemah Bayu Airlangga, M.M., Penerbit Erlangga, Jakarta.Nazir, Moh. 2005. Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia IndonesiaOnsardi, O. (2018). Loyalitas Pegawai pada Universitas Swasta di Kota Bengkulu.COSTING: Journal of Economic, Bussines and Accounting, 2(1), 1-13.Onsardi, O. (2019). Effect Of Empowerment On Employees Performance (No. v7g9t). Center for Open Science.Onsardi, O. (2019). Implementasi Empowerment Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai (No. bgwju). Center for Open Science.Onsardi, O. (2019). Implementasi Manajemen Kinerja Di Universitas Muhammadiyah Bengkulu (No. kzyfx). Center for Open Science.Onsardi, O. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (No. yq85t). Center for Open Science.Philip Kotler dan Kevin Lane Keller(2007:177), Tjiptono(2012:301) Kepuasan PenumpangPutu Agus Candra Mahardika, I Wayan Bagia, Ni Nyoman Yulianthini, 2016. Pengaruh Kompensasi Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Hotel Puri Bagus Lovina.Jurnal Bisma Vol. 4 Tahun 2016.Simamora, B. (2005). Analisis Multivariat Pemasaran. Jakarta: Gramedia Pustaka UtamaSulistiyani (2003).Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Penerbit Graha Ilmu. Yogyakart