Strategiatyö järjestökentässä : case Sydänlapset ja -aikuiset ry

Järjestöt hyödyntävät strategista suunnittelua vielä varsin vähäisesti toiminnan kehittämisessä. Strategiatyötä tarvitaan järjestöorganisaatioissa erityisesti toiminnan tehostamiseksi, vaikka strategian luonne ja sisältö eroaa varsinaisen voitontavoittelun puuttuessa. Järjestöjen strategiassa päähuomio onkin tulevaisuudessa sekä siihen kohdistuvien tavoitteiden asettelussa ja toimissa, joilla asetetut tavoitteet saavutetaan. Nopeasti muuttuva toimintaympäristö luo lisähaastetta järjestökentälle yhdessä yleensä melko vähäisten resurssien kanssa. Kehittämistehtävässä on kuvattu valtakunnallisesti toimivan potilasyhdistyksen strategiaprosessia, analyysien ja työkalujen käyttöä, strategiaa sekä tasapainotetun mittariston luomista. Kehittämistehtävä toteutettiin tapaustutkimuksena yhteistyössä Sydänlapset ja -aikuiset ry:n kanssa. Sen tavoitteena oli luoda yhdistykselle kokonaisvaltainen strategiatyön malli, jota se voi hyödyntää tulevaisuuden strategiatyössä. Tietopohjaa rakennettiin järjestötoiminnan erityiskysymysten tarkastelun, strategian suunnitelmallisen kehittämisen sekä oppimisprosessin ja osallistamisen näkökulmista. Aineiston analyysissä hyödynnettiin aineistolähtöistä sisältöanalyysiä. Niiden pohjalta yhdistyksen missio, visio ja arvot päivitettiin sekä luotiin strategia ja tasapainotettu mittaristo. Kehittämistehtävän tulokset korostavat osallistamisen, strategisen oppimisen sekä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavien konkreettisten toimien merkitystä strategian jalkauttamisessa