Implementación del sistema Electronic Human Resource Management (e- HRM) para la gestión del talento humano en la empresa Camello Marketing Viral

El presente proyecto hace frente a los desafíos de gestión de talento humano de la empresa Camello Marketing Viral mediante la implementación de un sistema electrónico de recursos humanos (e-HRM). Dicho sistema permitió integrar estratégicamente la gestión del talento humano y aprovechar las ventajas de la transformación digital. La investigación del funcionamiento de los procesos de talento humano se enmarcó en un enfoque cualitativo mediante el cual se identificaron las áreas de mejora y las herramientas digitales idóneas para el sistema electrónico. La población de estudio abarcó tanto al personal operativo como administrativo. Como datos base se usó los resultados del diagnóstico inicial. A partir de dicho análisis, se diseñaron y virtualizaron los procesos empleando herramientas tecnológicas disponibles en línea y de fácil acceso. Como resultado se obtuvo cuatro procesos divididos en varios subprocesos adaptados de manera digital a herramientas en línea y manuales para la aplicación correcta de los procesos, el sistema y la toma de decisiones. Concluyendo en un entorno digital que permita la gestión eficiente del talento humano. Con este proyecto se brindó a la empresa una solución integral para mejorar la gestión del talento humano, optimizar los procesos y usar de manera eficiente las herramientas digitales, contribuyendo a la eficiencia organización en un entorno cada vez más tecnológico y competitivo.This project addresses the challenges of human talent management at Camello Viral Marketing company through the implementation of an electronic human resources system (eHRM). This system allowed for the strategic integration of human talent management and leveraging the advantages of digital transformation. The research on the functioning of human talent processes was framed within a qualitative approach, through which areas for improvement and suitable digital tools for the electronic system were identified. The study population encompassed both operational and administrative staff. The initial diagnosis results were used as baseline data. Based on this analysis, the processes were designed and virtualized using available online technological tools that are easily accessible. As a result, four processes divided into various sub-processes were obtained, adapted digitally to online tools and manuals for the correct application of the processes, the system, and decisionmaking. This process culminates in a digital environment that allows for efficient human talent management.This project provided the company with a comprehensive solution to enhance human talent management, optimize processes, and efficiently use digital tools, thereby contributing to organizational efficiency in an increasingly technological and competitive environment.0000-0003-3908-846