Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan pada KUB Dau Malang

ABSTRAK Koperasi bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan anggota dan masyarakat serta membangun azas kekeluargaan. Untuk mengedepankan kemajuan koperasi, maka peranan pemimpin diperlukan dalam mengelola koperasi. Maju mundurnya koperasi, dapat dilihat dari sisi kepemimpinan yang dapat dikaitkan dengan semangat atau tidaknya karyawan yang ada pada koperasi tersebut, kepemimpinan merupakan sebuah proses untuk mempengaruhi orang lain, sehingga berhasil atau tidaknya sebuah kepemimpinan tergantung dari sejauh mana pemimpin itu dapat mempengaruhi bawahannya. Gaya kepemimpinan sangat mempengaruhi keberhasilan seorang pemimpin dalam mempengaruhi bawahannya. Penelitian ini dilakukan pada Koperasi Unit Desa DAU Malang yang bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh KUD "DAU" Malang untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan pada KUD "DAU" Malang untuk mengetahui variabel gaya kepemimpinan yang paling dominan di KUD "DAU" Malang. Penelitian ini terdiri dari 5 variabel yaitu: variabel gaya kepemimpinan telling gaya kepemimpinan selling gaya kepemimpinan participating gaya kepemimpinan delegating dan semangat kerja. Hipotesis yang diajukan adalah ada pengaruh yang signifikan tentang gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan KUD "DAU" Malang pada tahun 2005 yang berjumlah 93 orang dengan jumlah sampel yang diambil sebagai responden adalah 70, sesuai dengan tabel penentuan jumlah sampel dari populasi tertentu yang dikembangkan oleh Isaac dan Michael. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner dan didukung dengan wawancara dan dokumentasi. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis statistik dengan model analisis regresi linier berganda untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan. Hasil analisis yang dilakukan menunjukkan bahwa: (1) Gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh KUD Dau Malang adalah gaya kepemimpinan delegating. (2) Terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan pada KUD DAU Malang. Terbukti hasil analisa regresi linier berganda/ yaitu Y= 5/710 + 0,368 X1 + 0.335 X2 + 0,256 x3 + 0,497 x4 Secara partial menyatakan bahwa ada pengaruh yang signifikan anatara gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja hasil uji t diperoleh Xi Sig thiiunR -1/99 1/99/ X2 Sig thihmfi "1/99 ٠ 1/99. Sedangkan secara simultan terdapat pengaruh gaya kepemimpinan variabel X1, X2, X3, X4 terhadap semangat kerja dengan terbukti Fhitung (11,872) > Firtbni (3/99). (3) Variabel gaya kepemimpinan delegating yang mempunyai nilai ؛hitung paling besar (6,183) dibandingkan dengan variabel gaya kepemimpinan telling (4/857)/ variabel gaya kepemimpinan selling (3,323), dan variabel gaya kepemimpinan participating (2/226). Saran-saran yang dapat dikemukakan adalah (1) Dapat dijadikan masukan yang positif bagi pihak perusahaan untuk dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan dalam mengatasi masalah ketenagakerjaan yang mungkin timbul dan dalam pengambilan keputusan dan kebijaksanaan yang berkaitan dengan pengelolaan SDM. Perlu diperhatikan bahwa masih ada faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan selain gaya kepemimpinan tersebut (2) Agar lebih memperhatikan gaya kepemimpinan yang dipakai, apakah gaya tersebut dapat diterapkan dalam cara kerja perusahaan dan sesuai dengan apa yang diinginkan, maka perusahaan perlu memperhatikan dan menganalisa terhadap kemampuan dan keterampilan yang dimiliki seorang pemimpin/ sehingga tujuan perusahaan akan dicapai dengan baik