Leadership in the digital era and its impact on the digital transformation of organizations

El liderazgo se ha convertido en una pieza clave del crecimiento de las distintas organizaciones; por lo tanto, este ha sido importante para el proceso de la transformación digital. Actualmente, este tema se torna más relevante debido a la situación del COVID-19, que ha estado impulsando a las organizaciones a transformarse digitalmente para seguir vigentes en el mercado. Teniendo en cuenta estos datos, el principal fin del siguiente informe se fundamenta en evidenciar las diferencias de las posturas de distintos autores con relación a cómo el liderazgo influye en la transformación digital de las organizaciones. Por tal motivo, se realizó una investigación cualitativa donde se identificaron los principales enfoques acerca del liderazgo y la transformación digital. Por consiguiente, se vieron libros y artículos que se encontraban entre los cuartiles uno y dos de Scimago y Journal Citation Reports, inferiores a los cinco años de antigüedad. Esta información recopilada se analizó de las matrices que se encuentran al final de este trabajo. Los lineamientos utilizados en este estudio se ajustan a los estándares de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas para el desarrollo del Trabajo de Suficiencia Profesional (TSP). Así, se pudo concluir entonces, que el liderazgo es un agente fundamental para el éxito de la transformación digital, puesto que un manejo incorrecto de este proceso puede resultar perjudicial para la empresa.Leadership has become a key part of the growth of different organizations; therefore, this has been important for the process of digital transformation. Currently, this topic becomes more relevant due to the COVID-19 situation, which has been driving organizations to transform digitally to remain current in the market. Taking these data into account, the main purpose of the following report is based on evidencing the differences in the positions of various authors in relation to how leadership influences the digital transformation of organizations. For this reason, a qualitative research was carried out where the main approaches to leadership and digital transformation were identified. Consequently, we looked at books and articles that were between quartiles one and two of Scimago and Journal Citation Reports, less than five years old. This collected information was analysed from the matrices found at the end of this work. The guidelines used in this study conform to the standards of the Peruvian University of Applied Sciences for the development of Professional Sufficiency Work (TSP). Thus, it was possible to conclude then that leadership is a main agent for the achievement of digital transformation, since incorrect management of this process can be detrimental to the company.Trabajo de Suficiencia Profesiona