Application of Lean Construction tool (Last Planner System) in project management to improve construction costs of residential buildings of Dubai Investment SAC in Lima

El objetivo general fue elaborar un manual para la aplicación de Last Planner System (LPS) en la gestión de proyectos para mejorar los costos de construcción de edificaciones residenciales de la Dubai Investment SAC en Lima. La metodología fue de tipo aplicada, nivel explicativo, diseño preexperimental y cuantitativo, la población tres proyectos construcción de edificaciones tipo residencial, por lo cual se consideró un muestreo de tipo intencional, se aplicó la observación directa y el análisis documental, los instrumentos utilizados fueron las fichas de registros. Se aplicó la herramienta LPS en un proyecto de construcción de edificaciones residencial para validar el manual propuesto. Se obtuvo como resultado de la validación del manual para la aplicación de LPS un porcentaje del plan cumplido (PPC) promedio de 86%, el porcentaje semanal de producción (PSP) promedio de 96%; por otro lado antes de aplicación de LPS los costos de construcción fueron S/ 126,939.00 para los primero 30 días; después de la aplicación de PLS los costos de construcción fueron S/ 84,627.00 para los segundo 30 días, generándose una mejora del 33% de los costos, siendo esta diferencia significativa (sig. 0.000); el PPC (sig. 0.003) y el PSP (sig. 0.008) mejoraron significativamente los costos de construcción. Se concluye que la elaboración de un manual para la aplicación de Last Planner Systems en la gestión de proyecto logró mejorar significativamente los costos de construcción de edificaciones.The overall objective was to develop a manual for the application of Last Planner System (LPS) in project management to improve the construction costs of residential buildings of Dubai Investment SAC in Lima. The methodology was applied, explanatory level, pre-experimental and quantitative design, the population was three residential building construction projects, so it was considered a purposive sampling, direct observation and documentary analysis were applied, the instruments used were the record cards. The LPS tool was applied in a residential building construction project to validate the proposed manual. As a result of the validation of the manual for the application of LPS, the average percentage of the plan completed (PPC) was 86%, the average weekly production percentage (PSP) was 96%; on the other hand, before the application of LPS, the construction costs were S/ 126,939. 00 for the first 30 days; after the application of PLS, construction costs were S/ 84,627.00 for the second 30 days, generating a 33% improvement in costs, this difference being significant (sig. 0.000); the PPC (sig. 0.003) and the PSP (sig. 0.008) significantly improved construction costs. It is concluded that the development of a manual for the application of Last Planner Systems in project management significantly improved building construction costs.Tesi