Does Team-Based Compensation Give Rise to Problems when Agents Vary in their Ability ?

Working Paper du GATE 2001-13This paper reports the results of an experiment on how team composition influences both the contract offer of employers and employee performance when a revenue-sharing scheme is introduced. Experimental evidence shows that the principal ceases trying to monitor her team through a contract offer when agents vary in their ability. In this case, agents focus more heavily on their teammate's behaviour than on the principal's offer and therefore, regardless of the level of team-based compensation, a large amount of free-riding occurs within the team. In contrast, when the team is homogeneous, agents are better able to use the contract offer as a coordination device among themselves and therefore achieve higher efficiency.Cet article rend compte d'une expérience sur la manière dont la composition d'une équipe influence à la fois la conception du contrat par le principal et la performance des salariés lorsque l'on introduit une rémunération de groupe de type partage du profit. Les résultats indiquent que le principal renonce à essayer de monitorer son équipe à travers son offre contractuelle lorsque les agents n'ont pas tous la même habileté. Dans ce cas, les agents se focalisent bien plus sur le comportement de leur co-équipier que sur l'offre du principal. Dès lors, quel que soit le mode de partage entre le principal et l'équipe, le free-riding se développe massivement au sein de l'équipe. Par contre, quand l'équipe est homogène, les agents parviennent davantage à utiliser l'offre contractuelle comme dispositif de coordination entre eux et parviennent ainsi à coopérer plus souvent et à atteindre un meilleur niveau d'efficience