Comparison of the business success of football clubs on the example of GNK Dinamo Zagreb and HNK Hajduk Split

Cilj ovog diplomskog rada je usporedbom uspješnosti poslovanja najuspješnijih hrvatskih nogometnih klubova Dinama i Hajduka steći uvid u sličnosti i razlike u njihovom djelovanju te doći do zaključaka o tome koji je klub efikasnije posluje te na koji način klubovi mogu unaprijediti svoje poslovanje. Usporedba je provedena analizom unutarnje i vanjske okoline nogometnih klubova te analizom njihovih financijskih situacija, a zatim su uz pomoć prognostičke analize dane preporuke za unaprjeđenje njihova poslovanja. Usporedba je pokazala razliku u ustroju klubova jer Hajduk djeluje kao sportsko dioničko društvo dok je Dinamo ustrojen kao udruga građana. Samim time Hajduk se pri financiranju više oslanja na vlastite izvore, dok najveći dio pasive bilance Dinama čine kratkoročne obveze. Poslovanje oba kluba karakterizira malen udio dugoročnih obveza. Oba kluba značajan dio prihoda ostvaruju od prodaje igrača na što su prisiljeni kako bi mogli osigurati stabilno poslovanje. Dinamo ostvaruje značajno veće prihode zahvaljujući rezultatima koje ostvaruje u europskim natjecanjima i koja mu donose značajne nagrade, dok Hajduk unatoč lošijim rezultatima veće prihode ostvaruje od prodaje ulaznica i proizvoda navijačima. Poslovanje oba kluba karakterizira relativno niska likvidnost, dok Dinamo ipak posluje uz veću aktivnost i profitabilnost. Primjećuje se rast Hajduka u posljednje dvije godine i ostaje za vidjeti hoće li se tako nešto nastaviti u budućnosti. Temeljem analize trenutnog stanja i analizom potencijalnih scenarija budućnosti klubovima se preporuča da pokušaju naći načine za ostvarivanje većih fiksnih prihoda, povećanje likvidnosti, ulaganje u infrastrukturu te uspostavu kontinuiteta poslovanja koji bi pratio definiranu strategiju što može dovesti do poboljšanja sportskih i poslovnih rezultata