Hvilke utfordringer og barrierer møter man ved overgang til bærekraftige løsninger gjennom endringsledelse?

Verden har ikke evigvarige ressurser, noe som er grunnen til at man må handle mer bærekraftig. Hvordan skal man få til en god prosess rundt endringsledelse når man går igjennom dette skiftet for å jobbe mer bærekraftig? Hva er det som gjør dette vanskelig? Denne studien ser på hvilke utfordringer og barrierer man møter ved overgang til bærekraftige løsninger gjennom endringsledelse. Dette er også forskningsspørsmålet. Forskningsperspektivet er sett ifra en prosjektleder. Studien følger en kvalitativ og eksplorerende forskningsmetode. Datainnsamling ble utført med empirisk observasjon, intervjuer og uformelle samtaler. Dette skjer igjennom en feltstudie, i en større konsulentbedrift. For å få system på de kvalitative data brukes translasjon og koding. Studien bekrefter tidligere forskning sine funn om hvilke utfordringer som står i veien for overgang til å kunne oppfylle bærekrafts målene. Studien viser at man trenger å bruke teknikker og teorier, som Kotters teorier og endringsledelse, for å kunne overføre ideer eller kunnskap mellom prosjekt og organisasjoner. Studien konkluderer med at utfordringene og barrierene for bærekraftig endringsledelse er mangel på tillit til ledere, i tillegg til politisk og økonomisk vilje. Studien anbefaler å strukturere organisasjoner og prosjekt mot bærekraftig overgang gjennom å bygge opp en forståelse og vilje fra bunn mot et felles mål for å skape trygghet og struktur sammen med endring, men samtidig passe på å presse av komfortsoner for å kunne skape en endring. Over lengre tid har det bygget seg opp en mistillit til endringer, da særlig mindre og ubetydelige endringer, viser analysen Studien presiserer at en god prosjektleder som bruker endringsledelse med en variasjon av tekniker og teorier, viktigste er bottom-up strategi, for å styre prosjekter er viktig for å kunne oppnå mål. Dette gjøres blant annet gjennom kunnskapsoverføring, tolkning, god kommunikasjon og ved å skape tillit. Funn i denne studie støttes av tidligere forskning som blant annet viser til manglende fokus på bærekraftige løsninger på grunn av aktører som får redusert gevinst i prosjekter ved slike krav, i tillegg til manglende forståelse for hva bærekrafts målene innebærer av endringer. I videre forskning kan det være interessant å se hvordan bærekraft vil bli implementert hvis det økonomiske perspektiv ble tatt bort. Ville da fortsatt vilje og tillit prege overganger og endringer i samme grad? Og hvilke resultater ville det gitt med tanke på FNs bærekraftsmålSustainability is a pressing issue because the world does not have eternal resources. How can one create a good process through change management during this shift towards working more sustainable? Why is this so difficult? This thesis looks into the challenges and barriers one encounters while transitioning to sustainable solutions, using change management. This is also the research question. The perspective of this thesis is through a project manager. The research used is a qualitative and explorative method. Data was gathered by empirical observation, interviews, and informal conversations. This happens through a field study in a consulting company. Translation and coding is used to create a system for the data gathered through this thesis. Previous findings in research, like the challenges in the transition needed to fulfil UN’s sustainable development goals, is confirmed by this thesis. This thesis emphasizes the necessity to use theories, like Kotter’s 8-step change model, and techniques, like change management, to be able to transfer knowledge and ideas between projects and organizations. It is concluded through this thesis that the challenges and barriers in sustainable change management is a lack of trust in leaders, in addition to a lack of political an economical will. It is recommended to structure organizations and projects towards a sustainable shift by building an understanding og will towards a common goal. In that way one can create safety and structure towards change, while pushing through comfort zones. The conclusion shows that for a long period of time, a distrust of changes has been building up, due to a continued need for changes especially minor and insignificant changes. A great project manager who uses change management with a variation of techniques and theories, one important being a bottom-up strategy, is important to reach goals set. A project manager manages to do this through transferring of knowledge, good communication and by creating trust. The findings of this thesis are supported by earlier research that shows a lack of focus on sustainable solutions because companies who implement these solutions reduce their income. This in addition to a lack of understanding of what sustainability goals entail in terms of change. An example of interesting further research on this topic would be how the shift towards sustainability in projects would be carried out without economical perspectives? How would this affect UN’s sustainable development goals