Manual de diseño de estructura de costes para la gestión de proyectos de construcción, en obras de edificación.

Dentro del ámbito del control de costes en edificaciones hay una importante necesidad de avanzar y acercarnos a un modelo de control costes que se pueda integrar a la gestión económica completa de la obra a lo largo de todo el proceso constructivo, manteniendo un lenguaje único en todas sus fases. Es así como en la presente investigación de fin de máster se plantea el control de costes por elementos y objetos de control, considerando exportar los datos desde un modelo 3D, durante la ejecución de la obra como una herramienta de gestión, seguimiento y control, complementaria a las herramientas convencionales de esquemas por líneas de partidas presupuestarias. Proporcionando también un control económico detallado de los costes de ejecución, por rubros, recursos y por agrupamiento de costes por elementos, los mismos que forman parte del entregable final del objetivo del proyecto. Para ello, se hace una introducción previa sobre los conceptos utilizados en la actualidad en el sector de la construcción, con base en la Guía del PMBOK, metodología Lean Construction y sistema de clasificación UNICLASS, desarrollando un caso real de estudio para la comparación de la estructura de control de costes durante la construcción del edificio, considerando el agrupamiento de las partidas de la especialidad de estructuras, se contextualizará y desarrollará el modelo de "control de costes convencional" y “control de costes por elementos”. Finalmente se aplicará el modelo de estructura de control de costes del caso de estudio para su verificación, análisis de resultados y reporte para la toma de decisiones