Managing change in fast-growing companies : a study on governance and critical events

Bakgrund: För nystartade företag är vägen till framgång sällan okomplicerad. Resan präglas ofta av motgångar, hinder och utmaningar, framför allt för företag som växer snabbt. Många har bildenav att företag som växer mycket och snabbt enbart är förenade med framgång och att tillväxt ärvad alla entreprenörer drömmer om. Dock är det en komplex och krävande uppgift att styrasnabbväxande företag. Tidigare forskning har visat hur företag förändras när de växer, däremotsaknas forskning om vilka styrverktyg som är lämpliga vid snabb tillväxt, hur styrningen förändrasöver tid i snabbväxande företag samt hur företag bör styras när de växer snabbt med förvärv. Denna studie kommer därför att undersöka styrningens förändring på ett snabbväxande företag där tillväxten utgjorts av många förvärv. Syfte: Syftet med studien är att öka förståelsen för vilka styrverktyg som använts och hur styrningen förändrats över tid i ett snabbväxande företag där tillväxten utgjorts av många förvärv. Vidare ämnar studien identifiera vilka kritiska händelser som främst bidragit till styrningens förändring. Metod: Denna studie har använt sig av en kvalitativ forskningsstrategi, en induktiv forskningsansats samt en fallstudie som forskningsdesign. Insamlingen av empiriska data har baserats på primärdata från intervjuer samt sekundärdata ifrån års- och delårsrapporter, data från pressmeddelanden på företagets hemsida samt interna dokument. Slutsats: Studien visar att de kritiska händelser som påverkat styrningen mest i fallföretaget är börsnoteringen, ett ledningsbyte och en omorganisation. Bland de styrverktyg som har använts i studien har kulturkontroll varit det styrverktyg som förändrats mest och därmed haft störst påverkan på företagets tillväxtresa. Vidare har tre viktiga faktorer identifierats som i kombination med styrningen bidragit till en lyckad förändringsresa: dynamiken mellan grundarna och företagskulturen, dynamiken mellan grundarna och tillväxten och slutligen dynamiken mellan företagskulturen och tillväxten. Background: For startups, the road to success is rarely straightforward. The journey is often characterized by setbacks, obstacles, and challenges, especially for fast-growing companies. Many people have the idea that fast-growing companies are only associated with success and that growth is the dream of all entrepreneurs. However, managing fast-growing companies is a complex and demanding task. Research has previously studied how firms change as they grow, but there is a lack of research on which management controls are appropriate for rapid growth, on how governance changes over time in fast-growing firms, and on how firms should be governed whenthey grow rapidly through acquisitions. Therefore, this study will investigate the change in governance in a fast-growing company where acquisitions have been a large part of the growth. Purpose: The purpose of the study is to increase the understanding of which management controls have been used and how governance has changed over time in a fast-growing company,where acquisitions have been a large part of the growth. Furthermore, the study aims to identify the critical events that mainly contributed to the change in governance. Methodology: This study has used a qualitative research strategy, an inductive research approach and a case study as a research design. The collection of empirical data has been based on primary data from interviews and secondary data from annual and interim reports, data from press releases on the company's website and internal documents. Conclusion: The study shows that the critical events that most affected governance in the case company are the IPO, a change of management and a reorganization. Among the management controls used in the study, cultural control was the type of control that changed the most and thus had the greatest impact on the company's growth journey. Furthermore, three important factors have been identified that, in combination with governance, have contributed to a successful change journey: the dynamics between the founders and the corporate culture, the dynamics between the founders and growth, and finally the dynamics between the corporate culture and growth