ANALISIS PENERAPAN LEAN SIX SIGMA TERHADAP PENGENDALIAN PEMBOROSAN (WASTE CONTROL) BERDASARKAN KUALIFIKASI PERUSAHAAN KONSTRUKSI DI JAWA BARAT

Penelitian ini membahas tentang penerapan sinergi lean dan six sigma (LSS) pada kualifikasi perusahaan konstruksi di Jawa barat dan mencari tahu apakah ada perbedaan antar perusahaan mengenai cara pengendalian pemborosan material, waktu dan biayanya pada proyek konstruksi. Manfaat dari penelitian ini untuk memberikan informasi kepada perusahaan tentang pengaruh penerapan LSS pada industri konstruksi dan untuk meningkatkan penerapan sistem manajemen mutu pada industri konstruksi di Jawa Barat. Untuk mengetahui persepsi pada tiap perusahaan, kuesioner disebar kepada tiap - tiap perusahaan. Data yang telah terkumpul kemudian dianalisis menggunakan Sofware SPSS dengan metode Multivariate Analisys of Covariance (MANCOVA). Berdasarkan hasil uji statistik deskriptif untuk menjawab tujuan pertama, didapatkan hasil bahwa penerapan LSS pada perusahaan besar termasuk dalam kriteria Baik Sekali (BS) dengan nilai 82%, untuk perusahaan menengah mendapatkan nilai 75% dan perusahaan kecil dengan nilai 74% yang artinya penerapannya termasuk dalam kriteria Baik (B). Selanjutnya, untuk menjawab tujuan kedua metode pengujian MANCOVA dilakukan dengan LSS sebagai variabel kovariat. Dapat dilihat dari hasil pengujian efek antar variabel bahwa penerapan LSS pada perusahaan di Jawa barat memiliki pengaruh yang signifikan terhadap pengendalian pemborosan material dan pemborosan waktu. Dapat disimpulkan juga dari hasil uji komparasi bahwa ada perbedaan antara perusahaan besar dan perusahaan menengah dalam mengendalikan pemborosan material, dengan nilai sig. 0,008 lebih kecil dari 0,05. Ada perbedaan antara perusahaan besar dan perusahaan menengah dalam mengendalikan pemborosan waktu, dengan nilai sig. 0,009 lebih kecil dari 0,05. Ada perbedaan antara perusahaan besar dan perusahaan kecil dalam mengendalikan pemborosan waktu, dengan nilai sig. 0,041 lebih kecil dari 0,05