Estratégias emergentes: um estudo com jogos de empresas

Atualmente, o mercado exige cada vez mais adaptações a novas mudanças, competidores se tomam mais eficientes nesse processo, hoje as empresas não concorrem apenas com sua região, mas com empresas de todo mundo; é fundamental não só para o sucesso, mas também para sobrevivência das organizações, que elas se adaptem às mudanças. Além disso, a velocidade com que ocorrem as mudanças influencia muito no sucesso ou fracasso das organizações, e nesse caso as estratégias emergentes podem contribuir para que as empresas consigam se adaptar as mudanças e de forma mais rápida. No problema de pesquisa pretendeu-se verificar numa simulação empresarial as relações entre as estratégias deliberadas e emergentes com suas características próprias e avaliá-las em relação à sucesso e fracasso das empresas simuladas. O trabalho utilizou as formas de abordagem qualitativa e quantitativa, a forma de análise foi qualitativa na avaliação das justificativas das decisões das equipes do jogo de empresas simulada e quantitativa proveniente da análise de regressão linear múltipla para avaliar a relação entre variação do planejamento e sua concretização frente aos resultados.Verificou-se no trabalho que tanto as estratégias deliberadas quanto as emergentes são essenciais na formulação das estratégias, elas podem e devem ser complementadas, as estratégias deliberadas tem o seu mérito ao realizar um planejamento inicial que servirá de parâmetro para posteriores adaptações ou mudanças ao longo do tempo que são próprias das estratégias emergentesCurrently, the market requires more adjustments to new changes, competitors become more efficient in this process, companies now compete not only with their region, but with companies from around world, is crucial not only for success, but also for survival the organizations that they adapt to change. Moreover, the speed with which changes occur much influence the success or failure of organizations, and that the emerging strategies that can help businesses be able to change and adapt more quickly. In search of problem we set out to verify a simulation business relations between the deliberate strategies and emerging with its own characteristics and evaluate them for success and failure of firms. The work used the forms of qualitative and quantitative approach, the way of analysis was qualitative assessment of the justification of decisions of the teams in the game of simulated companies and quantitative from multiple regression to assess the relationship between changes in the planning and Achievements results. It was observed that to the work that both the deliberate strategies are emerging as the key in the formulation of strategies, they can and should be supplemented, the deliberate strategy has its merits to achieve an initial plan which will serve as a parameter for further adjustments or changes over time as the strategies themselves are emergin