Valorisation du Capital humain et Bien-être au travail : Quels enjeux du management de la performance ?

Résumé La fonction des ressources humaines est en train de subir des transformations significatives en raison de la complexité et de la célérité des évolutions économiques et organisationnelles. En conséquence, le bien-être au travail s'est transformé en l'un des enjeux stratégiques majeurs, attirant une attention grandissante de la part des dirigeants d'entreprise. Ces dernières années ont vu le bien-être au travail prendre une place croissante au sein des responsabilités des professionnels des ressources humaines et dans le domaine de la recherche en gestion (Peretti, 2015). Dans cette étude, nous mettons en exergue l'importance de notre recherche actuelle et présentons une synthèse des diverses contributions théoriques relatives au concept de bien-être au travail. Par la suite, nous exposons les principales conclusions issues d'une revue de littérature contextualisée qui vise à explorer ce concept dans le contexte marocain. L’objectif de ce papier est de montrer la manière dont le bien-être au travail contribue à la performance des entreprises. Le présent travail constitue une revue de littérature de nature conceptuelle visant à relever divers apports théoriques. Nos résultats montrent qu’assainir une politique de bien-être en entreprise, il est important de se projeter sur le long terme. Ainsi, les organisations se doivent de mettre en place des moyens financiers, matériels et organisationnels pour améliorer le quotidien des employés et créer une synergie entre eux. Nous avons également constaté que le management constitue la pierre angulaire de cette approche, et chaque acteur doit pouvoir agir et être proactif à son échelle. Comme nous l'avons énoncé, une démarche réussie de "mieux-être" au travail permettra d’assoir la résilience, l’engagement et le sentiment d’appartenance des collaborateurs. Mots-clés : Capital humain, Bien-être au travail, management des ressources humaines, contexte marocain Classification JEL : M12 Type de l’article : Article théorique. Abstract The human resource’s function is undergoing significant transformations due to the complexity and rapid pace of economic and organizational changes. As a result, workplace well-being has evolved into one of the major strategic challenges, garnering increasing attention from business leaders. In recent years, workplace well-being has been taking on a growing role within the responsibilities of human resources professionals and in the field of management research (Peretti, 2015). In this study, we highlight the significance of our current research and provide a synthesis of various theoretical contributions related to the concept of workplace well-being. Subsequently, we present the main findings stemming from a contextualized literature review aimed at exploring this concept within the Moroccan context.Haut du formulaire The aim of this paper is to show how well-being at work contributes to corporate performance. The present work constitutes a conceptual literature review aimed at identifying various theoretical contributions. Our results show that it is important to take a long-term view when implementing a corporate well-being policy. Thus, organizations need to put in place financial, material and organizational resources to improve employees' daily lives and create synergy between them. We have also noted that management is the cornerstone of this approach, and each player must be able to act and be proactive at his or her own level. As we have stated, a successful approach to "wellness" in the workplace will help build resilience, commitment and a sense of belonging among employees. Keywords: Human capital, Well-being at work, human resources management, Moroccan environment. JEL Classification: M12 Paper type: Theoretical Researc