Le rôle des systèmes de contrôle de gestion dans la mise en œuvre de la stratégie de RSE

Résumé Le concept de développement durable et sa désinence au niveau des entreprises a connu une attention particulière ces dernières années. Toutefois, sa mise en œuvre en tant que stratégie reste toujours balbutiante et les organisations ont toujours du mal à l’intégrer dans leurs processus décisionnels pour évaluer la performance dans toutes ses dimensions. En effet, ce chantier reste toujours difficile à mettre en œuvre au niveau des entreprises, car les préoccupations sociales et environnementales ne sont pas totalement intégrées dans les processus stratégiques et ainsi dans les outils de mesure de la performance des organisations. La littérature académique s’accorde sur le fait que les systèmes de contrôle de gestion, plus particulièrement les leviers de contrôle de Simons (1995), permettent une mise en œuvre de la stratégie de RSE et le pilotage de la performance globale. Ce papier a pour objet d’établir une revue de littérature narrative sur les principales théories qui se sont penchées sur la relation existante entre la RSE et ses systèmes de contrôle pour accroitre une performance dite globale ou tridimensionnelle : économique, sociale et environnementale. Nous mobilisons d’une part le cadre théorique de R. Simons (1995) afin d’apprécier le rôle de ces systèmes de contrôle dans la mise en œuvre d’une stratégie de RSE et d’autre part le modèle de E. Reynaud (2003) qui nous permettra de desceller les dimensions de la performance globale. Mots clés : Stratégie de RSE ; Performance globale ; Les leviers de contrôle R. Simons (1995). Classification JEL : M14 ; P17 Type de papier : Recherche théorique Abstract Recent times have seen a lot of interest in the concept of sustainable development and its incorporation at the corporate level. Organizations are still having difficulty integrating performance evaluation across all of its dimensions into their decision-making processes because the strategy's adoption is still in its early stages. This is due to a lack of consideration for social and environmental issues in strategy processes and, as a result, in the metrics employed to measure organizational performance. Management control systems, especially Simons' (1995) control levers, are said to be necessary for the CSR strategy's execution and monitoring of overall performance. Now, the purpose of this paper is to establish a narrative literature review on the main theories that have examined the relationship between CSR and its control systems in order to increase so-called global or three-dimensional performance: economic, social and environmental. We use the theoretical framework of R. Simons (1995) to assess the role of these control systems in the implementation of a CSR strategy and the model of E. Reynaud (2003) to identify the dimensions of overall performance. Keywords: CSR Strategy; Overall performance; Levers control of Simons (1995). JEL classification: M14; P17 Paper type: Theoretical Researc