Entre ambiguïté et déstabilisation : une revue de littérature de la position des cadres intermédiaires dans le contexte professionnel

Résumé Cet article vise à dresser un panorama distinguant les cadres en tant que profession et catégorie socioprofessionnelle, particulièrement les cadres de première ligne ou les cadres intermédiaires. Dans une double perspective informative et explicative, le profil du cadre, les caractéristiques de sa fonction, son rôle au sein de l'entreprise et l'impact de celle-ci sur lui, sont passés en revue. L'objectif est donc d'identifier les cadres des autres catégories socioprofessionnelles et de révéler les difficultés à bien cerner leur rôle et leurs fonctions. De plus, mettre en lumière les conditions de travail défavorables qui agissent négativement sur leur vie professionnelle et personnelle. Cet article révèle donc que la nature du travail des cadres entraîne une tendance à se distancer de l'entreprise, une altération de l'identité professionnelle du cadre, une augmentation de la pression au travail, ainsi qu'un déséquilibre entre le travail et le hors-travail. Mots clés : Profil du cadre ; Cadre intermédiaire ; Rôle du cadre ; Conditions de travail. Abstract This article aims to provide an overview distinguishing managers as a profession and socio-professional category, particularly front-line managers or middle managers. In a dual informative and explanatory perspective, the manager's profile, the characteristics of their role, their position within the company, and the company's impact on them are examined. The objective is to identify managers from other socio-professional categories and to reveal the challenges in clearly defining their roles and functions. Furthermore, it sheds light on unfavorable working conditions that have a negative impact on their professional and personal lives. This article reveals that the nature of the managers's work leads to a tendency to distance oneself from the company, a alteration of the manager's professional identity, an increase in workplace pressure, and an imbalance between work and leisure time. Keywords : Manger’s profile ; Middle Manager ; Role of the Manager ; Working conditions